2014年一级建造师培训-项目管理课件.pdfVIP

7 建设工程项目信息管理 1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务 1Z207011项目信息管理的目的 1Z207012项目信息管理的任务 本 1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 章 1Z207021项目信息的分类 内 1Z207022项目信息编码的方法 容 1Z207023项目信息处理的方法 框 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信 架 息系统的功能 1Z207031工程管理信息化 1Z207032工程项目管理信息系统的功能 306 7 建设工程项目信息管理 重要性分析 本章内容在历年考试中占的分值在2-5分之间，占本科 目总分的1.5%-3.8%。预计2015年本章考试分值在3-6 分左右。 主要考点分析 本章考点集中在：投资（成本）项编码；项目信息门 户的有关内容；信息的分类；项目信息管理的目的； 项目信息管理手册的内容 新增或改变的内容 无。 307 7 建设工程项目信息管理 1.信息的概念及项目信息管理的目的P358  信息的概念 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输 （传达、传递 ）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都 是信息表达的形式。  建设工程项目信息 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计 、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设 有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术 类信息和法规类信息。  项目的信息管理 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项 目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理 的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 308308 7 建设工程项目信息管理 2.项目信息管理手册P359  业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信 息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候 做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括： 1.信息管理的任务 （信息管理任务目录）； 2.信息管理的任务分工表和管理职能分工表； 3.信息的分类； 4.信息的编码体系和编码； 5.信息输入输出模型； 6.各项信息管理工作的工作流程图； 7.信息流程图； 8.信息处理的工作平台及其使用规定； 9.各种报表和报告的格式，以及报告周期； 10.项目进展的月、季、年度报告和工程总报告的内容及其编制； 11.工程档案管理制度； 12.信息管理的必威体育官网网址制度等制度。 (154,200) 309 7 建设工程项目信息管理 3.信息管理部门的主要工作任务P359  项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关， 而信息管理部门的主要工作任务是：  负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手 册的必要的修改和补充，并检查和督促其执