提升综合服务能力 打造中医特色品牌.docVIP

提升综合服务能力 打造中医特色品牌.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提升综合服务能力 打造中医特色品牌 酒泉市中医院创建二级甲等中医医院工作汇报 酒泉市中医院成立于1986年,1996年通过“二级甲等中医医院”评审,是集医疗、预防保健、科研教学、康复、急救和中药制剂为一体的“二级甲等”中医医院,是甘肃省中医学院和甘肃省中医学校的“教学医院”,2009年我院被国家、省中医药管理局确定为中医药文化建设试点单位。目前医院占地面积45.7亩,医院业务用房建筑面积2.5万平方米,职工住宅面积14000平方米。医院拥有螺旋CT、彩超、电子胃镜、DR、500毫安X光机、全自动生化分析仪、熏蒸药浴、中药提取等大中型检查、制剂设备100余台件。医院编制床位220张,院内设置科室41个,其中一级临床科室11个,中医专科专病科室14个(其中:风湿病专科为国家级重点专科建设项目、糖尿病专科为甘肃省重点专科,心血管专科为省级在建重点专科,肛肠科、骨伤科、针灸科为市级重点专科),医技科室9个,职能科室6个。医院共研发院内专科专病中药制剂50余种, 其中20个品种经甘肃省药监局核发批准在全省医疗机构内调剂使用。目前医院门诊中医中药使用率为70%,中医中药参与治疗率为90%,住院部中医中药参与治疗率达85%。 医院现在岗人员206人(临聘人员80人),其中卫生专业技术人员194人,占职工总数的95%,专业技术人员中正高级职称1人,副高职称9人,中级职称36人,助理级148人。中医类别执业医师占全院医师的71%,中药专业技术人员占药学技术人员的75%。20多项科研项目分获省、市、区级科技进步一、二、三等奖。2009年我院在全省针灸推拿岗位技能大赛中获二等奖。2011年在全省中药操作技能大赛中获优胜奖,同年在甘肃省中医适宜技术比赛中获一等奖,在甘肃省护理技能比赛中获三等奖。先后在国内外医学杂志发表论文100多篇,出版医学专著2部,参与出版医学专著3部,举办市、区级中医学术研讨会10届,举办全省继续医学教育班7期,全市“中医学经典”、“西医学中医”培训班20期。 全院实行了微机管理系统,实行费用一日清制度和费用查询制度,增加了收费的准确性和透明性。 我院为国家“十一五”重点中医院建设项目单位,该项目已竣工并投入使用,2011医院又争取到国家中医药管理局中药房建设项目50万元资金,极大的改善了医院中药房的硬件条件,为广大患者提供更好的中医药服务。 2012年根据国家和省中医药管理局二级中医医院评审工作的通知文件,我院立即启动二级甲等中医医院等级创建评审工作,成立创建领导小组,制定实施方案,召开动员大会,明确任务分工,严格对照《二级中医医院评审标准实施细则(2013版)》,在全院进行了认真细致的自查自纠自评,现将我院二甲创建情况汇报如下: 第一部分 中医药服务功能 一、发挥中医药特色优势的措施 (一)医院坚持中医办院方向,制定中长期发展规划,明确了医院的发展战略、发展目标。充分体现了公立医院的公益性,为确定发展规划的落实制定相关的落实措施。制定重点专科发展计划,加强中医药人才的培养,有明确的资金投入和落实措施。 (二)每年对影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效进行分析,提出整改措施,对中医药特色指标进行综合考核,积极鼓励提高临床疗效。 (三)积极发挥公立医院作用,将对口支援工作纳入医院长期目标责任。分别对口支援了果园卫生院、东洞卫生院。组织专家义诊,免费赠送专业书籍、培训医疗骨干。 二、队伍建设 (一)制定了医院中医药人员队伍建设规划及优化措施,不断引进人才。建立系统的卫生专业技术人员准入、考核、评价制度和实施细则,严格落实医师考核办法。按要求合理配备人员。 (二)医院每年投入一定资金作为人才培养经费,重视卫生专业技术人员岗前培训和进修学习。制订继续教育管理办法和职工培训计划,开展继续教育和人才梯队建设,强化中医药知识培养,每年开展以中医药知识和技能为主的医师定期考核,住院医师规范化培训,中医药人员“三基培训”,举办西医学中医培训班,提高医护人员的中医理论知识水平。医院领导班子4人,中医药知识和管理知识系统培训100%。 (三)努力开展重点专科建设,建立了重点专科带头人继承人选拔激励机制,积极开展名老中医师承工作,对医师进行考核,建立了中医药专业技术人员技术档案,考评记录完整。 三、临床科室建设 (一)规范科室命名,加强科室建设与管理,医院门诊、病房、急诊的设备、人员配备符合要求,临床科室能够开展中医特色服务,上级医师能够正确指导下级医师进行中医诊治,及时开展危重症、疑似病的讨论。各科制定了中医优势病种诊疗方案,及时对诊疗方案进行分析、总结及评估,优化诊疗方案。手术科室制定了常见病围手术期中医诊疗方案。实施中医临床路径,医师能熟练掌握常见病及中医优势病种临床路径并在诊疗中得以体现。 (二)

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档