PeopleSoft人力资源实施标准方法论.pdfVIP

  1. 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Insert Picture Here Oracle人力资源实施方案专题讨论 刘艳芳 目录 •人力资源系统实施方案设计的原则 •人力资源系统实施方案讨论 •实施案例介绍 4 人力资源系统整体实施方案设计的原则(宏观) •要符合人力资源战略和 •系統具有方便性 发展目标 •实现关键业务需求 •系统具备可审计性 •关键业务需求的关联性 管理层 HR 用戶 期望 需求 項目團隊 項目成果 实施方方面 IT 方面 设计 協作 •系統具有效益性 •系統具有可控性 •符合企业 IT 架构策略, •可利用原有的实践经验, 以后能自行有效地使用和 将其深化并进行创新 维护系统 人力资源系统整体实施方案设计的原则(微观) 整体实施方案的对业务功能的设计既要全盘考虑,又要考 虑各项功能的具体情况: •总体考虑的主要原则 • 管理需求的紧迫性 • 需求实现的约束条件: • 人力资源系统各功能实施的先决条件 • 对实施资源投入和项目管理能力的要求 •对各项功能的考虑 • 各项功能实施的可能选择 • 不同选择的优缺点和考虑因素 各功能模块实施的先决条件和实施选择 功能名称 各功能系统实施的先决条件 各功能系统实施选择 一期 二期 员工管理 组织架构不会有大的变动 系统中有员工相关信息 薪酬/福利 薪酬福利体系规范化完成 招聘管理 系统中必须有岗位及其 需求定义 A B 培训管理 培训体系基本完善 培训课件与能力的匹配 A B 绩效管理 绩效考核内容(包括关键 业绩指标和能力要求等) A B 能力管理 目标能力库(能力模型设计) 员工能力评估数据 A B 员工发展 关键岗位目标能力要求 关键岗位人员实际能力评估 A B 决策支持 只能在已实施的功能上提供 / 自助服务 A B 选择一

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档