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TPM
全员设备效率保全
《TPM 全员设备管理及执行力提升》课程教材
1
目 录
一、序 TPM 管理
1. 什么是TPM 14. 如何进行设备综合效率OEE
2. TPM 的八大支柱 的管理
3. TPM 精髓 二、 如何有效开展设备自主保全
4. TPM 活动内容 1. 什么是自主保全
5. TPM 活动效果 2. 为什么推行自主保全这么难
6. TPM 的3 大思想 3. 自主保全展开的步骤
二、零故障与设备效率改善 4. 自主保全与专业保全的任务
1. 什么是故障 区分
2. 设备故障的发生发展规律 5. 推行自主保全的三大法宝
3. 为什么会出现故障 6. 现场自主保全的目视管理
4. 慢性损失与突发性故障 7. 自主保全活动的成功关键
5. 慢性损失成因分析及减少措 三、 如何有效开展专业保全
施 1. 什么是计划保全
6. 突发性故障成因分析及减少 2. 计划保全的推行步骤
措施 3. 如何让巡检到位
7. 强制劣化与自然劣化 4. 为什么要进行MTTR 的计算
8. 强制劣化成因分析及减少措 5. 为什么要进行MTBF 的计算
施 6. 设备的全过程寿命周期管理
9. 自然劣化成因分析及减少措 7. 设备润滑管理的工作重心
施 8. 重点设备的确定与设备ABC
10. 设备点检的要点 分级管理
11. 挑战零故障的对策 9. 为什么备件会越存越多
12. 实现零故障的方法—5W 分 10.如何降低备件库存
析法 11.如何进行备件的库存管理
13. 如何对故障发生前的异常情 五、现场设备运行管理实务
况进行识别和判定 1. 如何制定设备操作规程
1.如何进行设备的交接班管理
《TPM 全员设备管理及执行力提升》课程教材
2
2. 如何强化设备岗位责任制
3. 如何培训班组设备员
4. 现场设备保障体
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