新视角.PDFVIP

新新视角 全球人才短缺： 雇主品牌何以举足轻重 雇主品牌何以举足轻重 本文重点 • 尽管全球经济陷入衰退、雇佣前景跌入数十年来 的低谷，雇主们仍在一些关键领域面临人才短缺。 • 如从现在开始关注雇主品牌并加强对拥有稀缺重 要技能的人才的吸引，企业将在人才市场中获得 长期竞争优势，并赢得一席之地。 • 建设雇主品牌决不能忽视企业弹性员工。 更多万宝盛华远见卓识观点，请浏览万宝盛华研究中心 万宝盛华公司(Manpower Inc.)（纽约证券交易所股 票代码：MAN）位列《财富》全球500强第413位， 通过其全球82个国家或地区4,200家分支机构为各类 型的企业提供人力资源服务。更多信息，请浏览 . 全球人才短缺：雇主 品牌何以举足轻重 万宝盛华2009年度人才短缺调查显示：全球性人才短缺仍 品牌在当前显得尤为重要：企业必须传递明确的价值主 是世界各地雇主们面临的普遍而迫切的难题。尽管全球经 张，以吸引那些拥有关键技能的人才，从而获取竞争优势 济陷入衰退、雇佣前景跌入数十年来的低谷，雇主们仍在 实现战略目标。 一些关键领域面临人才短缺。即使企业整体上削减了招募 人数，他们仍在搜寻人才以填补关键职位的空缺，然而他 一方面许多国家的失业率逼近或升至历史最高纪录；而万 们却发现难以找到职位所需技能与工作经验完美结合的人 宝盛华对全球33个国家和地区近39000名企业雇主的调查 才。因此，雇主在等待直至找到符合要求的候选人。举例 结果却显示：技术工匠、销售代表、技术人员及工程师仍 来说，目前日本和印度有大量的信息技术(IT)专业人员在 是全球范围内最难填补的职位空缺。虽然人才短缺在一定 寻找工作，但这两个国家的雇主们仍抱怨难以找到合适的 程度上得到了缓解，但远未达到预期的程度：30%的受 信息技术(IT)人才填补职位空缺。原因在哪里？因为企业 访雇主表示由于可用人才的短缺，他们在寻找合适员工填 需要的不仅仅是拥有信息技术(IT)学位、证书及编程技能 补关键职位空缺方面仍存在困难 （参见下表）。这一比例 的人员，他们更需要具备合适管理能力及商业知识的人 相较2007年的41%有所下降，但与经济危机爆发前的2008 1 才，而寻找这样的人才却并非易事。 年同期相比则维持在同一水平。找工作的人更多了，但并 非都拥有雇主需要的技能。 毋庸置疑，一旦经济复苏，持续的人才短缺将愈演愈烈， 企业会发现他们将比以往任何时候都更难吸引并保留拥有 关键技能的人才。此外，企业对技能的需 求也正变得愈加详细和精确。如在美 国，金融与会计类人才总体或许并 寻找合适的员工：全全球球在在填补职位空缺方面存在困难的雇主比例填补职位空缺方面存在困难的雇主比例 不短缺，但对于拥有某些特定技能 的人才却并非如此。很多企业发现 60% 很难找到精通复杂的债务重组、法 务会计及国际会计的专业人才。随 40% 41% 40% 着更多的美国企业开始施行《国际 31% 30% 财务报告准则》(IFRS)，他们却发 现难以找到在这方面拥有实践运用 20% 2,3 其他许多领域也面 经验的人才。 临着和财会金融领域相类似的专业