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企业动态能力的积累机制 。 徐 爽 贺小刚 摘要 探讨动态能力的积累机制将有助于更为深刻地理解企业的成长过程。本文系统地分析了动态能 力积累的 自觉式积累机制与 自发式积累机制，以及 自觉机制与 自发机制相结合的复合机制的形成机理。本 文认为，在动态能力积 累过程 中，企业家起着至关重要的作用，企业家能力决定 了一个企业的动态能力积累 的路径和位势。 关键词 动态能力；自发机制；自觉机制；企业家 一 、 动态 能力积 累 的 自觉规划机制 组织能够为其快 速 的变革做好 计划 (Burgleman， 企业管理者制定 战略规划 的 目的在于使企业 1983)。 的战略行为时刻处 于一个 可操控 的状态 ，这样 才 (二 )动态能力 的调整与淘汰 能确保各 种 经营 活动 与管 理者 的战略构念 相 一 能力理论指出 ，由于环境 的快速 变化 ，企业 动 致 ，这就意味着 动态能力 的积 累可 以通过 自觉 的 态能力不是一成不变 的 ，而是为 了应对市场 ，不断 战略规划 的方式得 以实现 。 地重新进行定位 和选择 ，不断地 吸纳有 价值 的能 (一 )组织行为的 目标性 力 ，淘汰那些 腐朽 的 、不 能为企业 带来 效益 的能 企业组织具 有很强 的 目标 性 ，这主要体 现 在 力 ，即企业成长及 动态能力 的演 变过程 中应该 不 战略的制定 。有价值 的、稀缺 的、难 以模仿和替代 断地通过战略审计对所有能力 的边 际贡献进行 检 的资源是解释企业绩 效差 异性 的关键变量 ，但 为 查 ，通过各种活动如协调与沟通 、分离与重组 等等 了充分实现这种资源 的潜 在价值 ，就必须解 决一 进行能力再造 ，在 不断地对 资源 和能力 的重新 配 个组织 问题 ，即必须借助管理 团队的战略行为 ，通 置过程 中积累动态能力 。Foss(1995：18)指 出，公 过组建一系列 的制 度背景 、结构 背景 以解 决经 营 司总部通过为知识 积 累指 明方 向，通过组 合相互 过程 中的协 调 问题 ，进 而 开 发 资源 和 培 育 能力 独立 的、已开发 的知识和远见 以加强组织学 习，进 (Foss，1993)。组 织 内部 的各种活 动都是 为 了同 而提升 了企业 的能 力 ，这 些功能都 是最 高管理层 一 经营 目标而开展 的 ，企 业要通 过制定一 个适 当 “母 性功能 (ParentingFunction)”的体 现 ，所 以说 的连续的战略来确 保至少 在大 的方 面 ，界定且合 最高管理层长期履 行 了一 种动态 能力规 划工作 ： 法地规定组织及治 理企业 的方法 ，使得企业 能 够 配置企业 资源 给 企业 内最 有 希 望 的 “内部 企业 弄清楚在既定 的战略背景 下所存在 的差距 ，或 者 家 ”，协调不 同的活动 以促进组织 的学习以及 企业 出现 的异常的现象 ；其次 ，由于动态能力更多地 体 能力 的提升 。企 业 内部那些有 价值 的 、默会性 的 现为制度能力 ，它需要 一个 很好 的生存环 境—— 知识也可 以文本化 成为详 细 的惯 例 ，而 这些惯 例 “家 ”，而得 以培育和发展 ，战略即可为动态能力 积 则有助于深化企 业 的记忆 (Eisenhardt和 Martin， 累所需资源 的获取创造条件 (Nelson，1991：117)。 2000)，这就说 明默会性 的知识在一定程度 上也是 在战略 目标的指导 下 ，企业将为 动态能力 的积 累 可 以转移的 ，如师 徒之 间默会性 经验 的传 承 。当 提供一个很好 的生存环境 。组织 自觉性规划 的作 然要完全地表 达 、转移 、共享默会 性 的知识 ，并将 用 在 许 多 案 例 研 究 中都 得 以证 实 ，如 Quinn