企业文化要清晰化.pdfVIP

同心动力董事长兼文化总监孙兵 企业文化 要清晰化 关于企 业文It，人们 把它想得 业管理 者或许 经常 听到 员工说 ，我 最 ， 就是你企业 的最好状态 。愿景不 太 复 杂了，其 实就是 三个字 ：”清 晰 们累死 了，你还 拿这个东西烦我 ，让 是吹牛 ， 愿景是你要实现 的未来 。 化 ”。什 么叫清 晰 化 呢 7如 果 你 能 我弄两句就 好 了．非要 弄一大套 ，我 价值 观是 什么 7这个概 念挺 复 用五句之 内的话把 它说清 楚 ．员 工 越背越不懂 。所 以．清 晰化最好。 杂 不容 易明 白。 咱们举个例子 ：为了 能够 记得 住 照着做 ，合 作 方也 能清 怎么才可 以清晰 呢7先 从里 面 使 孩子成 为有用之材 ． 爸爸说 ，孩子 晰地 感觉到 ，就可以了。至于叫 “理 往外找 慢慢就找清 楚了。什么是企 要 听老 师的话 要规规 矩矩的；妈妈 念 还是叫 “精神 都无所谓 。这样 业文化 的核心 呢7第一 ，要弄清企业 说 ， 关爱、欣 赏、沟通 、鼓励 、支持 的企业 文化 就 是最好 的 最有生命 最关心什么 。德 国学者德鲁克说 知 对孩子最有价值 ：爷爷说 只要 孩子 力的，最有竞争优势的，也是很 多企 道 不知道 自己到 底干什 么 这 是优 每次考试都提升一个名次就可 以了： 业家们梦寐 以求 的。 秀公司与卓越 公 司 的 区别 。华旗 是 奶奶说 ． 不要 限制孩子 ，要让f-A自由 要做 到企业 文化 的清 晰化 ，首 知道 的 ．它要 实现 “六赢 ”，知道什 成长 。 管理 企业 ，有人是 妈妈 ”，有 先是概念 的清晰化 。 么可 以干，什么不可 以干。企业 要把 人是 ”爸爸 ” ， 有人是 爷爷”，有人是 要说 清企业文化 到底是什么东 这些 问题弄清楚 如果弄不清楚 ，员 奶奶 。 这就是不 同的价值观 。 西 。它是为了解决 问题 的，是使全体 工就 会说 这个企 业没奔 头 ，混两天 企业 51％ 的价 值观是反 映企业 员工明确可 以这样 做 、不能那 样做 算两天吧。第二 要给那些利益相关 绩效类的。 关于价值 观 ，据调查 ，非 的游戏规则 ．是要大家共同维护的。 方很清晰的未来 。第三 ，要讲清怎么 盈利性 组织 和盈利 性组织 不同 非 台湾 组 织行 为学 家 戴维 森 谈 到企 干。这 三个方面要 清楚地 展 开企 业 盈利性组 织 以道 德价 值观 为主 盈 业 文-ft的作用 时强调 了两个字一 一 最核心 的命题 并要 一个 一个 地去 利性组 织 以绩 效价值 观为主 。 但是 “有用 。有用是一根 针，这根 针可 破 解它。 企业不能只谈绩效类价值观而 不谈 以把 很多企业 文,fg的气球扎破 。企 愿景 是什 么呢 愿景是 使命之 道 德类价 值观 ， 还 应有一个 51~1：149 2008·1l中外企业文化 15 业都是不一样 的。