企业核心能力与竞争优势.pdfVIP

管璁 祭勰 々 l＆镭 提要 企业核心能力是使公司提供 附加价值给客户的一组独特的技能和技 术，核心能力也是企业获得竞争优势的源 企业核心能力与竞争优势 泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析， 并阐述了几点培育核心能力的方法。 一 、 企业核心能力理论的起源、定义 与特征 企业核心专长理论来源于企业理论。 l 口文／李莉 能力理论认为，企业是一个能力体系，它 决定企业的竞争优势和多角化战略。企业 手做得更好。 业扩张和知识联盟属于外部方法。 不仅要重视经营环境，更要注重企业自身 2、异质的。核心能力不是创造价值的 1、自我积累创新。核心能力决定企业 的能力。直到1990年，战略学家普哈拉和 充分条件，而是必要条件。价值的创造还 的竞争优势，是竞争优势的前提，最终表 哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业的 要以企业比竞争对手更有效地利用不同 现为企业所提供的核心产品或服务上，而 核心能力》一文，文中首次提出和论述了 种类的资源和基本能力为基础。 核心能力的积累、研发、运用都要依赖企 企业核心能力的概念。 3、难以模仿的。在企业核心能力中不 业的创新行为。 普哈拉和哈默将核心专长定义为能 仅包含企业独特的技术技能、操作技巧等 2、企业扩张。想要尽快获得核心能 使公司提供附加价值给客户的一组独特 技术特性，还包括企业管理和企业文化， 力，可以对拥有核心能力的企业进行兼并 的技能和技术。我国学者将核心能力发展 其内容大部分是难以用语言、文字、符号 和收购或建立联营公司。由于核心能力是 为以企业的技术能力为核心，通过企业战 表征的，如品牌、企业文化、管理意念等 不能转让，并且对他的模仿也比较困难， 略决策、生产制造、市场营销、内部组织协 等。因此，核心能力很难被竞争对手完全 所以要加强与拥有核心能力的企业合作。 调管理的相互作用，能使企业保持持续竞 了解，轻松复制。 3、知识联盟。21世纪是知识经济、信 争优势，获得稳定超额利润的能力，是企 4、很难被替代的。尽管核心能力很难 息时代，企业之间的互动、联盟日益加强， 业在其发展过程中建立与发展起来的一 模仿，由于其特殊的自然属性，常常受到 知识联盟也不例外。创建知识联盟可以帮 种资产与知识的互补体系。 替代品的威胁，如意大利的贝尼顿公司通 助企业获得其他企业的知识管理与组织 企业核心能力具有六个特征：1、核心 过重新定义流行服饰的设计、加工、分配 设计、组织技能和能力，还可以与其他组 能力是企业通过学习而日积月累的：2、核 和营销，从而做到了不易被同行替代。 织合作创建新的能力。 心能力的发展不因加倍投入而加速：3、核 5、低成本获得核心能力。当企业拥有 四、运用 心能力不易被模仿或转移：4、核心能力在 有价值的生产性资源和能力使他们具备 新疆是我国畜牧大省之一，不论是奶 顾客眼中提升了竞争优势；5、核心能力与 了强于竞争对手的竞争优势，但这不能保 牛数量还是产奶量都居全国领先水平，发 其他能力组合可发挥1+12的作用；6、对 证企业获得高额的利润，只有这种独特 展乳制品业有着得天独厚的优势，却没有 核心能力的投资基本上是不可变现的。 的、有价值的资源和能力同样是低价高值 一 个在全国叫得响的品牌，新疆乳品业发 二、竞争优势与核心能力 时企业才能获得高额利润。 展至今仍然停留在无序竞争阶段。新疆乳 迈克尔·波特从顾客价值角度出发， 三、核心能力的培育 品企业星罗棋布地位于“三山两盆’’之间， 认为企业竞争优势来源于企业为消费者 核心能力是企业通过长期的发展和 有德隆、盖瑞、麦趣尔、物华、天润等，他们 创造的超过其成本的价值，来源于企业在 强化建立起