准能公司员工培训系统的构建.pdfVIP

棼-- 曩 企 经 爨 ■●■ coNT 赢 ： 摘【要】 文章分析了准能公司员工培训的现状．指出该公 门的培训现场接受履行职务所必要的知识 、技能和态度的培 司当前培训Z-作存在的问题 。并在此基础上 ，就企业 员工培训 训，脱产培训的方法很多，可采用传授知识，发展技能训练以及 系统构建，分别从员工培训的原则、特点、内容、培训的方式、培 改变工作态度的培训等。 训系统构建流程和具体应用等方面提 出了措施和建议 第四，培训计划。培训计划应以各二级单位为主体，充分考 【关键词】 准能公司 员工培训 系统 流程 虑各段、队、车间、班组的实际情况，将培训工作开展到最基层。 准能公司是集煤炭开采 、坑 口发电、铁路运输为一体的特 在制定培训计划时应当因循拟定的管理程序，先由职工培训中 大型综合能源企业。1990年开工建设，1999年末正式移交投产 ， 心分发培训需求调查表，经各二级单位人员讨论填写完毕主管 是国家 “八五”、“九五”重点建设项 目。2008年6月末，公司用工 核定后，培训中心汇总，拟定培训草案，提请人力资源部主管审 总量近 12000人，其中被派遣劳动者近 4000人 ，具有初级以上 定，在年度计划会议上讨论通过，在年度内组织实施。 职称的2302人，取得初级以上职业技能资格证书的6280人。 第五，培训计划实施。应该注意几个问题：执行培训时最好 一 、 目前员工培训存在的问题 与考核相结合，重视过程控制，观察培训过程中参训者的反应 第一，培训需求不明确。企业对职工的培训需求缺乏科学、 及意见 ；培训计划执行时应当注重弹性原则和例外管理。对于 细致的分析，计划的制定不能完全从企业、个人、市场三方面的 计划内的培训项 目，可以由培训中心组织，培训中心应将执行 需求出发，和企业的发展存在脱节。第二，基础工作管理薄弱， 结果报人力资源管理部门审核、评估。对于特定性的培训，应采 人员信息、岗位要求 、任务 目标等信息量缺乏，培训工作不到 用例外管理，由人力资源部根据具体情况弹性处理；培训活动 位。第三，职工与企业的关系固化，传统的 “正式工”观念为员工 应注意事前沟通，塑造学习气氛，从而加强学习互动，营造良好 安于现状、得过且过而放弃提高和完善自我创造了条件。第四， 的学习氛围，逐步建立学习性组织。 对员工的物质激励不足。员工收入与劳动付出存在脱节，也一 第六，培训评估。培训的成效评估和反馈是不容忽视的。可 定程度挫伤了员工对企业长远发展考虑的积极性。另外，培训 采用以下方法：如果培训的目的在于了解参训者的反应，可以 与岗位晋升 、晋级没有联系，参加培训只是听任于行政命令，职 利用观察法、面谈或意见调查等方式，从而了解参训者对培训 工不愿培训、躲避培训的现象严重。第五，培训返岗后，不能将 内容、主题、教材、环境等的满意程度；如果为了解参训者的学 培训所学内容运用到工作中，造成培训与实际生产服务脱节。 习效果 ，可以利用笔试或者心得体会，了解其知识增加程度 ；如 二、员工培训系统的构建 为了解参训者行为的改变 ，可以对其行为观察或访谈其主管或 培训是复杂的系统工程，企业的培训工作需要科学、规范、 同事。 有效的培训系统来保障。 3、员工培训系统的构建流程 1、员工培训的原则 第一，员工培训需求分析。培训需求的分析必须包括三个 理论联系实际、学以致用的原则；全员培训与重点提高的 环节：组织需求分析 、岗位需求分析和员工个人需求分析：组织 原则；因材施教的原则；讲求实效的原则；激励的原则。 分析。主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分 2、员工培训系统的内容