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中国灯饰设计创新探析 　　灯饰设计是工业产品设计，是综合运用科技成果和社会、经济、文化、美学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的集成创新活动。好的灯饰设计产品可以降低成本，提高用户的接受概率，提高产品附加值，企业也将获得更高的战略价值。在国际灯具市场上，名贵品牌大多为欧美国家的产品。他们的灯饰生产技术先进、完善，其产品不但工艺制作精致，在外观造型和功能上均有较强的装饰性和实用性。 　　一、对中国灯饰设计的思考 　　中国灯饰主要产区集中在广东、浙江、上海、江苏等省市。其中广东中山古镇是最大的生产制造基地。被誉为“广东国际灯饰城”的古镇，近几年的灯饰产业发展突飞猛进。在出口贸易方面，绝大多数是贴牌生产，产品在国际市场竞争力受到很大的影响，存在低价竞争，有引发价格战的危险，影响到古镇灯饰的国际形象和国际市场开拓。主要问题是：政府对灯饰设计作用认识不足，重视不够；企业缺乏高水平的专门人才，自主创新能力不足；政策支持、行业管理和知识产权保护力度不够等。 　　二、案例调研 　　中山市古镇晶点灯饰设计有限公司（以下简称晶点设计），是一个民营小型企业，集设计、生产与销售为一体，灯饰主要设计风格是PP材料的现代灯，以中东地区为主要销售市场。 　　（一）?O计部门情况调查 　　晶点设计公司主要有三个部门，其中设计部有3个设计师。两位设计师是中专学历，从事灯饰设计6年，他们是从生产部门转型去做设计的。主要是运用CAD设计软件进行灯饰绘图设计，出样制作，没有系统学习过美术设计知识。另外一位设计师是本科学历，有扎实的美术设计基础，主要从事产品造型设计，缺乏对市场的了解与灯饰制作工艺方面的实战经验。 　　（二）公司管理制度调查 　　公司基本是封闭式管理。设计师每周休息一天，晚上也经常加班，很少有时间进行学习充电、交际空间狭窄，缺少与客户沟通、市场调查等。 　　（三）考核制度与用人制度调查 　　设计师只有薪酬，没有社保等福利。设计师每月的工资大约是3000元，奖金是根据设计师的设计业绩来统计。设计师经常会被炒掉。 　　（四）公司企业文化调查 　　公司员工整天忙于工作，平时没有举行体育活动、文娱活动；企业形象也混乱，没有统一的形象标识与工作理念。 　　三、灯饰设计公司管理过程中的问题 　　（一）品牌意识淡薄，抄袭现象严重 　　从公司老板到设计师，缺少创新设计意识，都是“拿来主义”，以改良设计为主。老板从市场上找来畅销的灯饰产品，然后给设计师进行改造，或者是客户自带图纸，委托设计师完成。大公司抄袭国外的新产品设计，小公司就抄袭大公司的产品，形成恶性循环。 　　（二）灯饰设计师素质不够全面，人才匮乏 　　灯饰设计师知识结构单一，素质不全面。灯饰设计涉及到很多方面的知识，如时代潮流、材料结构、制作工艺、美术绘画、电脑表现、软件操作、创新意念等。 　　（三）灯饰设计师团队力量不够 　　在古镇很多灯饰公司里，只有寥寥几个设计师，设计力量是很脆弱的，长期的工作业务使设计师形成单打独斗的局面，没有团队合作的精神。 　　（四）灯饰设计师缺少市场调查与客户沟通 　　设计本身就是解决问题的手段，所以设计师必须深入人们生活，进行市场调查，发现问题，找出设计灵感。而现在的设计师整天坐在电脑前面，看着屏幕，不了解消费者的需求动向。 　　（五）公司的管理制度不合理 　　公司规模小，管理单一。在古镇，很多公司是中国传统的家族式管理模式，管理者大多是老板的亲戚朋友，影响了管理的民主性。 　　四、灯饰设计创新管理工作 　　（一）政府要高度重视、引导和支持 　　1.提高灯饰设计的自主创新能力 　　建立灯饰设计创新体系。鼓励设计企业、高等院校、科研机构建立产学研合作机制，促进形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的灯饰设计创新体系。 　　支持灯饰设计创新成果产业化。重点支持推进节能减排等重点领域拥有自主知识产权的灯饰设计成果产业化。鼓励发展体现中华民族传统工艺和文化特色的灯饰设计项目和产品。 　　促进灯饰企业与灯饰设计公司合作。鼓励灯饰企业将可外包的设计业务发包给灯饰设计公司，扩大灯饰设计服务市场。支持灯饰企业和灯饰设计公司加强多种形式合作，通过设计创新，促进灯饰企业的产品升级换代、市场开拓和品牌建设。 　　2.加快培养高素质人才 　　完善灯饰设计教育体系。探索建立有利于灯饰设计人才成长的教育体系和人才培养模式，加强高等院校的灯饰设计学科建设，提升教师水平，支持聘用有实践经验的灯饰设计人员任教。 　　建立健全灯饰设计人才培训机制。鼓励有条件的企业创建灯饰设计实训基地。支持有条件的单位选送优秀灯饰设计师出国培训，学习借鉴国外先进灯饰设计经验。鼓励行业协会、高等院校、科研机构和企业联合开展灯饰设计培训。 　　积