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第五章、工期保证措施
(一)工期保证方案
针对分项工程繁琐、工期紧的特点,在工程施工过程中,要合理安排施工工序和施工进度,并根据实际情况及时调整进度计划;按照“精干高效”的原则,安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济管理人员,加强组织管理及协调,确保技术、人、财、物、机的供给,积极推广“四新”技术,建立竞争机制。
(二)工期保证措施
1、工期目标
有效工期180天。自开工之日起计算,到第65天施工完成排水工程,到第100天施工完成灰土,到第125天时间水泥稳定碎石及二灰碎石施工完成,到第140天完成沥青混凝土的铺装,到第170天完成人行道铺装,最后10天时间进行竣工清理和验收,有效工期180日历天。其他附属工程施工及工序的施工穿插于主要工序之间,形成流水施工。详见附表进度计划横道图。
2、组织管理措施
(1)、积极组织施工队伍和设备上场,抓紧进行施工准备工作。一旦中标,我们将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场,临时设施以租用为主,以最快速度完成,尽量缩短施工准备时间,争取早日开工。
(2)、现场施工计划组织,做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序,根据工程完成情况,对施工进度计划修正、调整、确保分分阶段工期和施工总工期的实现。
3、过程管理措施
(1)、严格按计划组织施工
开工前,认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺,并报监理工程师审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定施工计划,严格按计划组织施工。
(2)、加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理,充分利用现有的成熟方法,积极推广应用新技术、新工艺,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际,适时调整施工方案和施工工艺,不断提高劳动力生产率。
(3)、增强工期意识,保证材料、机械及时到位
保证材料及时到位,杜绝停工待料,优选各种精良设备和机具,加强机械设备的使用、维修和保养管理,确保设备完好率。
(4)、全面推行承包责任制
按照网络计划,将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员,对各级均实行合理管理,工程进度与经济承包挂钩,实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛,充分调动广大职工的工作积极性。
(5)、建立健全工程例会制度
工地每天召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目部组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排,研究解决施工中存在的问题,以周保旬、旬保月,确保总工期的实现。路基施工时,配备4台挖掘机分段进行同时施工,二灰碎石及水泥稳定碎石、沥青混凝土时施工配备2台摊铺机及相应的配套运输车辆进行同时施工,人行道施工时,配备劳力67人分段进行同时施工,保证工期进度。
(6)、主动加强与发包人、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与发包人、监理工程师的联系,及时汇报工程进展情况,并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准,并取得签证,以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。
(7)、积极组织施工队伍和设备上场,抓紧进行施工准备工作。一旦中标,我们将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场,临时设施以租用为主,以最快速度完成,尽量缩短施工准备时间,争取早日开工。现场施工计划组,做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序,根据工程完成情况,对施工进度计划修正、调整、确保分阶段工期和施工总工期的实现。
(8)、建立健全工程指挥和调度体系,全面负责施工中的管理工作,充分协调好内部外部关系,减少中间环节。
(9)、认真做好施工准备,充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性,责任到人,特别是钢材、水泥、机具、模板、脚手工具等材料要按计划提前保质按量送到施工现场。
(10)、劳务队伍按进度安排及时进场,人员充足,保证素质,工种配套,按程序组织文明施工,根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。
(11)、工地每天召开施工调度会一次,由监理、施工单位、供应商等参加,周密协调施工中存在的各种问题。工地每天召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目部组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排,研究解决施工中存在的问题,以周保旬、旬保月、月保总工期的实现。
(12)、组织好供应商及安装单位配合工作,使其满足施工进度的要求。主动加强与业主、监理工程师和地方有关部门的联系严格执行发包人下达的各项计划、指令。主动加强与发包人、监理工程师的联系,及时汇报工程进展情况,并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准,并取得签证,以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时,加强与地方政府
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