公司工作创新及合理化建议奖励管理办法.doc

创新奖励管理办法 5.1公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员，依照本办法的规定，负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。 5.2申报程序： 5.2.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写《创新及合理化建议申报与审批表》（附件1）。 5.2.2员工建议可送达建议（意见）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。建议（意见）邮箱应每周及时查阅。 5.2.3允许员工建议是匿名或联名的。评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 5.3评审： 5.3.1为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行一次评审会议，经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，评审小组进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 （2）创新及合理化建议依其重要性分为四级，评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准： A级：半年节约成本或增加价值； B级：发现与解决问题的重要性； C级：工作流程、方法的改进； D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。 （3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 5.4对创新及合理化建议奖励依据充分的，评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用，报集团总裁审批通过后，评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖； 5.5创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 6.奖惩 6.1凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金100元（予以奖励建议积极性）。 6.2凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均为暂保留的，发给奖金200元。 6.3对正式受理且分类为A类的，发2000元，B类发1000元，C类发500元，D类发300元。 6.4建议改进结果申请注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 6.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，按类别追认奖励。 6.6联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。 6.7公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖。 6.8对因工作创新显著降低成本或增加收入的，按节余或增收的10-30％进行奖励。 6.9提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。 6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 6.11创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。 7.附则 7.1本办法自下发之日起生效。 7.2本办法由人力资源部负责解释。 附件1:? 创新及合理化建议申报与审批表 提报日期： 年 月 日 ?姓名 部门 职务 创新及合理化建议类型 □节约成本；□增加收入； □管理创新；□企业文化 创新及合理化建议主题 创新及合理化建议原因（理由）、建议方案（措施） （可附其他文字说明） 创新及合理化建议实施后预计产生的经济效益（预期效果及改善前后分析） （采用数据或事实进行表述说明） 专业部门审核 评审小组审批 注：经评审小组审批后方可采纳、实施。 附件2： 创新及合理化建议评审表表 ?姓名 部门 职务 创新及合理化建议类型 □节约成本；□增加收入； □管理创新；□企业文化 创新及合理化建议主题 评审打分 评审标准 实际达成成果描述 □半年节约成本或增加收入 （评审小组填写，可附其他材料） □发现及解决问题的重要性 □工作流程、方法改进 □为公司获得荣誉、对企业文化起促进作用 评审小组综合评述 奖励等级 奖励金额 评审小组组长核准