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企業經營策略 奇美電子 指導教授:許素華 奇美集團 集團子公司 奇美從四大「制高點」，奮力轉型高科技 制高點一︰利用核心競爭力思考轉型 制高點二：選定客戶「聯日制韓」 制高點三：堅持技術自主 制高點四：整合台、日企業文化 奇美電組織圖 奇美電子事業佈局示意圖 財務狀況-I 奇美電子九十三年第一季財務報告，單季營業收入為新台幣247億9百萬元，與去年同期新台幣114億9仟萬元相較，成長115.0％；與第四季新台幣212億8仟3百萬元相較成長16.1%。單季稅後純益為新台幣83億2仟2佰萬元；每股稅後純益為新台幣2.52元。毛利率及營業淨利率分別為33.7％及28.8％。 財務狀況-II 九十三年財務預測，預計全年營業收入合計為新台幣1,255億7仟5百萬元，較去年營收620億3仟1佰萬元，成長102.4%。預計九十三年營業毛利為342億3仟4百萬元，營業毛利為27.3%；純益為301億4仟8萬元，純益率為24.0%；每股稅後盈餘為7.88元。 93年第一季單一財務報告與92年第四季相比 TFT-LCD 潛在競爭者分析I 1.規模經濟 TFT LCD產業的規模經濟效果明顯，一座面板廠需二、三百億台幣，人才、技術、原料的取得不易掌握，此進入障礙可使得潛在競爭者不易進入產業。規模經濟可降低潛在競爭者進入的意願，並提高自身之競爭力，因此台灣與韓國面板廠商紛紛達成規模經濟。 TFT-LCD 潛在競爭者分析II 2.技術取得 (1)透過日本廠商之技術轉移如友達光電、中華映管、瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子等，與日本廠商建立策略聯盟或合夥方式以取得技術。 TFT-LCD 潛在競爭者分析III (2)以挖角方式從業界取得研發團隊 台灣廠商因產業挖角與員工跳巢風氣盛行，導致大部分廠商投入研發之意願與經費相對不足，雖此挖角行為對整體產業有負面的影響，但卻是時下部分廠商技術取得方式之一。 TFT-LCD 潛在競爭者分析IV 3.通路取得 通路可分為二方面，分別是上游零組件之取得與下游銷售管道的掌握，現存廠商可從通路之掌握來嚇阻潛在競爭者之進入。而台灣大型TFT LCD廠商大部分是由下游筆記型電腦與顯示器廠商投入設廠，此類廠商本身就掌握了下游行銷的通路，也藉此構成進入障礙。 TFT-LCD 潛在競爭者分析V 4.現存廠商預期行為 大部分投身此產業的廠商都握有銷售管道，如筆記型電腦與顯示器之銷售通路等，因此目前產業內現有廠商持續採取擴廠計畫以應付市場需求缺口，也藉此形成進入障礙，以嚇退潛在競爭者之進入。在各廠拼命擴產下，面板快速跌價不僅具有嚇阻潛在競爭對手之效用，亦為各廠商面臨生存競爭必須進行的策略。 奇美電子SWOT分析—優勢 I 企業應變能力強 具有大量生產能力 聚落態勢，成本及地緣關係佳 國內下游應用產業需求大與相關性產業(IC)之支持 豐富的高級人力資源 良好的科技環境 奇美電子SWOT分析—優勢II 有利集資之金融環境 政府之支持與租稅獎勵 佈局大陸優勢 取得日本技術移轉與策略聯盟 奇美電子SWOT分析—劣勢I 生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主，成本較高 缺乏液晶相關人才 研發投入規模相較日、韓不足 我國關鍵技術仍落後日、韓 單一廠商資本實力略遜於日、韓大廠 新進廠商的技術專利權障礙 奇美電子SWOT分析—機會 NB與LCD監視器需求旺 需求市場之開啟 LCD應用層面廣，需求大 上、中、下游產業鏈逐漸成形 日本廠商願意釋出技術 奇美電子SWOT分析—威脅 產業內現存競爭者之威脅 潛在競爭者之威脅 供應者議價之威脅 購買者議價之威脅 替代性威脅 南韓第五代線量產後的產能與價格戰 南韓下游系統市場之爭奪 南韓傾銷之威脅 奇美電子的未來發展 液晶電視（LCD TV） 參考文獻I 「TFT-LCD業」，陳錫楨，產業經濟，2003/07，P66-P78 「面板取代半導體投資地位—TFT-LCD零組件俱爆發力」, 李明成,先探雜誌,2004/05/07,P52-P56 「面板五虎獲利虎虎生風—替代性觀點與提高競爭力才利外資認同」, 盧志昌, 先探雜誌,2004/05/07,P57-P59 「MSCI是面板股創造歷史的推手—本益比具有向晶圓代工看齊機會」,張聰傑, 先探雜誌,2004/05/07,P60-P62 「驅動IC大發TFT財—聯詠今年有賺一個股本實力」,黃聰斌, 先探雜誌,2004/05/07,P63-P65 「面板關鍵零組件火力全開—背光模組的黑馬報乎你知」,黃輝明,先探雜誌,2004/05/07,P66-P68 參考文獻II 「面板真的會是下一個台灣希望嗎?」, 盧諭緯、張登凱, 數位時代雙周刊,2004/05/01,P