10、《恒大集团工作作风检查实施办法》.docxVIP

恒大集团工作作风检查实施办法总 则为规范打击官僚主义办公室（下称“打击办”）工作开展，加强集团系统作风建设和纪律检查工作，整治官僚主义、形式主义等不良作风，提高工作效率，优化工作流程，理顺企业管理，保障企业健康发展，根据恒大集团内部各项管理规定并结合集团实际情况，制定本办法。检查工作必须依法依规履行职责，坚持实事求是、公平公正、教育与惩戒相结合、监督检查与制度建设相结合的原则，做到查处流程标准化、处罚原则标准化、证据取得标准化、文书出具标准化。本办法监督检查对象范围为集团系统各单位及全体员工。工作职责打击办负责组织、实施全集团范围内的打击官僚主义运动，督办、查处工作作风问题，独立行使检查权和处分权，重点履行以下职责：1、受理对各单位及其员工工作作风问题的投诉；2、检查集团系统内各单位的工作职责是否履行到位，对相关业务的审核、审批是否及时，服务与指导工作是否满足业务需求，业务监管是否到位，单位之间配合与支持是否符合需求，其它需要监督检查的情况；3、对检查发现或地区公司反映强烈，严重影响公司发展的工作作风问题，进行专项查处；4、按时完成集团领导交办的检查工作；5、根据检查结果，对被检查单位及其员工提出整改要求或作出处分决定；6、统筹管理集团各单位工作作风问题自查自纠工作，每月对该工作的开展情况进行通报；7、定期向集团领导汇报工作作风检查情况；8、履行集团规章制度规定的其它职责。在检查的过程中，打击办有权采取下列措施：1、对检查事项涉及的单位负责人和员工进行约谈；2、要求被检查单位及员工提供与检查事项有关的文件、资料及开放信息化管理系统权限，进行查阅或复制；对涉及机密文件、资料的查阅、复制，须经打击办中层及以上领导审批确认；3、列席被检查单位与检查事项有关的会议；4、提请有关职能部门协助展开检查工作；5、要求被检查单位和员工就检查事项涉及问题作出解释和说明；6、责令被检查单位和员工停止违反集团规章制度和集团领导决定、命令的行为。集团各业务口分管领导负责牵头部署、检查所分管业务范围内单位及员工的工作作风，指导开展系统内的作风问题整治工作。集团总部各中心、部（室）是检查本部门及地区公司、下属公司对口业务部门工作作风问题的责任主体，部门一把手为第一责任人；各地区公司、产业集团、下属公司是实施本单位工作作风问题检查的责任主体，董事长为第一责任人。集团系统各单位需结合自身业务特点，对照制度文件及工作计划完成情况，由单位负责人每月组织开展本单位工作作风问题的自查自纠工作，每月查处比例不少于上月在册人数的5%，并于每月25日前将本单位自查自纠情况报打击办。集团系统各单位每月25日前须互提不少于3条关于日常对接单位工作作风的典型问题，所提问题须具体、清晰、表述准确且有实际案例，互提问题由打击办安排专人负责汇总整理并定期通报，对存在的官僚主义问题进行查处。对工作作风问题互提数量不足或敷衍了事、滥竽充数的相关责任人及责任领导问责处分。检查内容第九条 打击办以官僚主义、形式主义、推诿扯皮以及未严格执行公司各项规章制度的行为作为主要检查内容，包括违反廉洁自律、损害公司品牌形象、违反人事组织纪律、违反工作纪律、不负责任失职渎职等行为。第十条 违反廉洁自律的行为是指在工作中利用职务之便，谋取私利、损害公司利益的行为，主要表现形式有：侵占、挪用、盗窃公司资产；行贿受贿；违规操作、中饱私囊；超标享受福利待遇；利用公司资源在公众平台夸大宣传，将公司业绩归功于个人，提升个人形象等。第十一条 不负责任是指主观上不履行应尽职责的行为。失职行为是指给公司造成不良影响的严重不负责任的行为。渎职行为是指滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，严重侵害公司利益的行为。以上行为主要表现形式有：工作态度不端正；工作效率低下，长期经常不按时完成工作；不决策、错误决策、越权决策、随意决策；违反各项公司制度；审批审核不及时等。第十二条 推诿扯皮是指不愿承担责任，寻找借口推给其他人员、职能部门，主要表现形式有：函来函往；缺乏担当，只提困难不提解决方案；因职责不明确互相推卸责任等。第十三条 形式主义是指片面注重形式而不切实际、只看表面现象而不抓问题本质的工作作风，主要表现形式有：弄虚作假、欺上瞒下；在调研、考察、设计、监管、考核、审批等过程中不考虑实际情况；只重策划，不抓落实等。第十四条 损害公司品牌行为是指品牌责任意识淡薄，维护品牌工作不力，给公司形象带来负面影响的行为，主要表现形式有：煽动、组织、参与对公司品牌形象不利的活动；对外发表不当言论；对品牌事件漏报、瞒报、谎报等。第十五条 违反人事组织纪律的行为是指在工作中以自己为中心，忽视企业利益，组织纪律涣散，在人事工作中远亲近疏、任人唯亲，主要表现形式有：拉帮结派；在招聘、晋升、调动、奖金分配等环节违规操作、有失公正；发表不利于公司及内