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领袖视角食品行业成功并购的战略要素在过去十年间北美的食品和饮料行业内发生了近者在交易中所面临的财务尽职调查交易结算和税收起并购交易同一时期中国该行业的交易数量也等各个方面的困难可以预见在这些积极因素的推动达到了了多起根据咨询对全球市场的分析下中国食品和饮料行业的并购交易活动将更加活跃至少有三分之一的北美并购交易对公司价值造成了损害更多的并购交易无法获得期望的回报中国的情况并购战略的框架可能也是如此整合中的缺陷文化冲突和不充分的尽职调查往往被认为是导致这些并购结果不如人意的常见咨询公司设计了一个以
领袖视角 V olUme XIII, ISSU e 11
食品行业成功并购的战略要素
在过去十年间,北美的食品和饮料行业内发生了近 者在交易中所面临的财务、尽职调查、交易结算和税收
3200起并购交易。同一时期,中国该行业的交易数量也 等各个方面的困难。可以预见,在这些积极因素的推动
达到了了600多起。根据L.E.K.咨询对全球市场的分析, 下,中国食品和饮料行业的并购交易活动将更加活跃。
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