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实施二次创业、再铸天公辉煌 ZHANGXING 2015.9.19 专长领域： 战略规划、人力资源管理、企业文化、营销与品牌管理 部分项目经验：  西凤酒华山论剑酒营销战略规划  中国移动陕西分公司 企业文化项目  中国移动 西安分公司企业文化项目  西安投资控股有限公司企业文化项目  陕西嘉猷轩置业有限公司企业文化项目  西安建工集团企业文化项目 张 行：兰州大学工商管理硕士、  陕西坚瑞消防股份有限公司人力资源项目 注册高级咨询师、高级经济师、  航天四院401所人力资源管理咨询项目 陕西省企业联合会咨询委员会  陕西昌盛实业集团人力资源管理咨询项目  航天四院西安超码科技有限公司人力资源全案 委员等 《销售与市场·营销界》  陕西白河县域工业园规划 主笔。具有十多年企业管理经  青海青稞酒管理咨询项目 验和多年企业管理咨询经验  中外合资西安宝美工业有限公司 曾服务于宁夏红枸杞产业集团、  西安博迪学校战略及人力资源项目  西安小寨商业规划 西安益尔集团、西安交大药业  陕西通信建设有限公司业务战略 集团、西安东盛集团、中国策  陕西电信公司供应链规划 划院西北分院、西安培华学院  陕西通信设计研究院国企改革项目 明白一个道理：企业改革改什么？ 企业管理 创造利润 分配利润 创业难 守业更难 影 响 变革核心：利益分配 动力 树立一个理念：强化执行力 顾问：方法对路（外因） 变 革 成 功 企业：执行到位（内因） 国企改革：体制僵化（做不了主） 家企改革：情不自禁（自己做主） 为什么要变革？:统一思想 怎么进行变革？：统一行动 一、家族企业七大问题  共苦不同甘  资历重于才能  辈分重