班组长经验交流发言稿.docVIP

　　班组长经验交流发言稿 第一篇：班组长经验交流i 1.班组组织力、精神力建设要抓牢； 2.班组学习力、领导力建设要打好基础； 3.学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题的能力要提高； 4.班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务。 5.班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效 6.班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力； 7.班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能的培养； 8.班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力与凝聚力； 9.班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。 10.班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。 吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手，增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。 他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训，要求班组建设做到“三个结合”。 与安全生产紧密相结合。班组建设安全是大前提，所有工作都是为安全生产服务的，提醒工班长工作不能离开主题。 与关键时期的安全形势相结合。 与卡控职工“两违”问题相结合。这个把职工违章违纪件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏制职工“两违”问题的发生。这个段根据当前安全生产出现的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步发展奠定基础。同时，这个段通过座谈会的形式达成了“四个共识”。找准问题。对本班组容易发生问题的部位要清楚，出现隐患问题要找准，避免胡子眉毛一把抓。抓住关键。对本班组的关键人员要清楚，适时对其进行教育，把“安全第一，预防为主”真正落实到工作中。 紧盯重点。对本班组安全生产的重点要清楚，做到班前提醒，班中紧盯，班后总结，保证重点工作重点管理，确保安全生产万无一失。 掌握思想动态。对本班组人员的思想动态要清楚，用耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心，在作业中细心、工作中精心，促进安全平稳发展。 第二篇：班组长经验交流体会 班组长座谈会经验交流材料 尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 今天非常感谢领导给我们提供这个平台能和大家进行交流。首先自我介绍一下，我叫盖晶。自从1994年8月参加工作至今已有二十个年头。曾在燃料采样班、燃料化验班担任班长一职。2014年9月由于工作需要，领导又把负责我厂全年入厂煤的计量工作的任务交给了我。岗位的变动，角色的转换，深感所肩负的责任一次比一次更大。曾经所采的每一锹煤，所称量的每一克分析煤样，所化验出的每一组数据到现在为止所呈现在电脑上一排排醒目的计量数据，无时无刻不在影响着大开厂的经济效益。 通过这些年的一路走来，我对电厂的感受可以用六个字来诠释：“责任、奉献、尽职”。虽然仅简简单单六个字，但却体现了我们燃料人的一种精神追求，把好入厂煤的检斤、检质关是我们责无旁贷的责任和义务。企业把我们放在这个岗位上，我们就要对企业负责，让企业放心，让信任我们的领导放心。 2014年幸运再一次眷顾，我参加了由国资委举办的《清华大学中央班组长岗位管理资格认证》网络课堂培训班。经过一年的培训学习，我圆满地完成了学业，并且成为了大开厂获得了班组长管理资格证书第一人。通过此次培训，受益匪浅，不仅使我所负责的计量班的班组管理有了进一步的提升，同时使得员工对企业的文化与班组的团队管理有了新的认识。 在培训中我学到很多，很高兴把我的学习心得与大家分享，以前我认为班组长就是开开会，填填表，向上级汇报信息，做好上传下达工作，然后保质保量完成生产任务，就够了。但通过培训之后，彻底改变了我最初的看法，其实班组长是个多元化角色。下面就从以下几个方面简单滴谈一下我的看法： 1 、班组长必须有过硬的专业技术和高尚的人格。 ①、用过硬的专业技术树立威信。首先做到“专业”过硬，班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服；②、用人格魅力影响班组成员，古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会