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CMMI 1.3评估范围定义方法 麦哲思科技 （北京）有限公司 评估范围定义速览 组织单元 子组 1 BU 子组 2 BU BU 子组 3 子组 n BU BU BU BU BU 2 定义评估范围-1 • 执行人 – 评估发起人，评估团队组长(主任评估师) • 主要活动 1. 确定组织单元 • 例如 ：研发中心，包括研发一部、二部、三部、 质量管理部、PMO 、人力资源部 2. 确定模型的表示方式 • 阶段式 or 连续式 3. 确定需要达成的最大等级 • 成熟度等级或者能力等级 定义评估范围-2 4. 识别评估的过程域 • PP PMC IPM… 5. 识别评估的子组 • 根据组织的各类特性进行分组 ：工作地点、客户 、项目周期、项目人员规模等。 6. 选择抽样检查的对象: 基本单元BU和支持组 • 研发一部的***项目、研发二部的***项目、EPG 、PPQA 7. 映射过程域 • 确定每个基本单元和支持组所映射的PA 8. 判断覆盖率是否满足，如满足则结束、否则返 回5或6 定义评估范围-3 • 要点： – 定义评估范围在整个评估准备中可以迭代执行，例 如分3次执行：体系建立初期、体系正式推广前、 正式评估前。 – 建议在正式评估前3个月敲定最终的评估范围 。 – 可以由咨询顾问和客户进行评估范围的商讨，然后 由主任评估师审核。 – 与1.2相比，变化最大的是“识别评估的子组”和“选择 抽样检查的对象” 。 1. 确定组织单元确定组织单元 确定组织单元确定组织单元 • 组织单元即评估结果所适用的范围 。 • 由发起人和评估师共同决定组织单元的范围。 • 一般情况下，发起人提出组织单元，如研发一部、二 部、三部、质量管理部、PMO、人力资源部，由评估 师与其一起明确该范围并细化。 • 组织单元一般跨越公司的多个部门，此时需要为组织 单元进行命名，如研发中心，即便在公司内部可能并 不存在这样的名字。