采购质量是优质工程的基础.pptVIP

汇报内容 一、质量管理小组工作职责； 二、质量管理小组工作流程； 三、质量管理过程中存在的主要问题； 四、今后工作的重点。 一、质量管理小组工作职责 1、负责履行安哥拉K.K. 工程装饰装修材料及（设备）质量监督管理。 2、负责对安哥拉K.K.项目工程装饰装修材料及（设备）供应商供货能力、资格进行审核。 3、负责安哥拉K.K. 工程装饰装修材料及（设备）物资的出厂质量验收。 二、质量管理小组工作流程 1、审核供应商资信 根据项目部制定的《质量控制与验收办法》，对于重建委确认样品清单内的材料，由设计师将相关材料的技术要求提供给合作单位，各合作单位依据要求初选供应商后，向质量管理小组提供供应商资信文件及对应的检测、检验报告等材质证明。质量管理小组有权对拟采用的供应商的资质、技术水平、质量保障体系及生产能力等进行必要的考察和证实。经综合比较后确定拟向业主推荐的供应商。 二、质量管理小组工作流程 对于清单外的材料（设备），各合作单位可自行推荐供应商，并向质量管理小组提供样品实物和对应的检测、检验报告等材质证明，由质量管理小组综合各推荐样品确定最终的品牌和供应商。 二、质量管理小组工作流程 2、采购前的审批 对于清单外的材料，在采购前需填写《安哥拉社会住房项目K.K.工程装修、机电材料（设备）采购审批表》，并将附有供应商资信及产品质量证明文件的报审表报质量小组及设计院签字，由质量小组报中信建设项目领导审批同意后项目部方可进行采购。 二、质量管理小组工作流程 3、样品的确认与封样 对于重建委确认样品清单内的材料，组织拟推荐的供应商进行样品的生产，样品生产后需经国内设计师确认后，再将样品发送到前方供重建委确认。供应商制作符合业主要求的样品后，在工厂由三方（质量管理小组、设计、合作单位）共同确认后封样，作为今后在厂家进行出产检验的依据。 二、质量管理小组工作流程 对于清单外的材料（设备），各合作单位应将样品报送到设计院，由设计师确认样品后封样。由负责采购的施工单位将样品运到安哥拉，作为对照控制现场材料检验的依据。 各产品的样品需留存两份，分别由国内质量管理小组和中信国华安哥拉项目部工程部存样。 二、质量管理小组工作流程 4、产品的出厂检验 未按要求验收的产品不得运输集港。在各种材料采购单位自行进行出厂检验的基础上，由材料采购质量管理小组组织专业设计师进行抽验，其中首批产品质量控制小组必须进行出厂检验，后续批次随机抽验，批次抽验率控制在50%。 质量管理小组有权对最终的供应商的生产和产品进行不定期和定期的抽检，合作伙伴及供应商应给予配合并做好抽检相关准备工作； 二、质量管理小组工作流程 5、 验货手续的办理 材料集港前需提前2周填写报验表，每次材料（设备）出厂前需填写《工程材料（设备）报审表》一式两份报质量管理小组验收，要求各批次报验数量与出口数量相符。质量管材料（设备）验收主要采取技术保证资料验收和外观检查验收的方式 二、质量管理小组工作流程 6、 质量追踪反馈 前方各项目部应每月将到场材料在使用过程中出现的问题汇总后反馈给国内质量管理小组，以便质量小组及时在产品生产、监造、运输等环节进行改进。 三、存在的主要问题 1、在质量管理小组验货中发现，除第三、四、九项目部外，其他项目部在国内缺少专业技术人员进行物资出厂验收。 2、部分合作单位在物资出厂前不向质量管理小组报验或报验不及时，给质量管理小组验收造成一定困难。 三、存在的主要问题 3、合作单位未能与设计师及时有效的沟通，导致生产的产品不符合要求。例如第八项目部采购的水泵结合器，接口形式不符合要求 。 4、合作单位在推荐供应商之前未提前进行有效的筛选。 三、存在的主要问题 5、信息沟通汇报不及时，例如：第七项目部进行净水厂成套供应商招标时，直到质量管理小组询问第七项目部国内采购负责人时，才告知质量管理小组招标已经开始并进行到何种程度。 6、未按质量管理小组指令及时处理问题，例如：在告知良业照明箱式变压器中路灯控制箱存在的问题，并做出要求其立即整改的指令，但直到2个多月后良业照明才安排人员进行整改，给第九项目部箱式变压器的发运造成了很大的困难。 北京大诚橱柜所送水槽排水连接件样品不合格，S弯处有明显裂缝 天津宇胜生产的部分衬塑管件