丰田生产方式系列1.ppt

11. 零库存使企业内部问题暴露出来 我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，改善出现的问题。 不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。但是如果库存之水过多，我们以库存去解决这些问题时，往往就会对这些问题的存在认识不足，这样，花费在库存上的各种费用不用说，而认识不到的问题的危险体质更会在企业定性扎根。 相反，库存减少的话，游泳池中的问题就会暴露出来，一旦发生问题，就不能像以前一样逃避库存管理方面的职责。如果想减少库存，需要彻底解决各种各样的问题。 要长期实施改善活动已健全和强化企业体质，并且要瞄准零库存这一目标。 但是如果任意推进，就会产生各种问题，反而会产生一些不必要的麻烦。 库存和问题 水（库存）多 水（库存）少 停工等活 不合格产品 过剩库存 交货期延迟 机器设备故障 多余人员 图① 注入相当于库存的水，水多时问题就会被隐藏 图② 相当于库存的水减少，问题浮出水面 库存的作用 库存的作用 为了吸收需求变动； 为了能够在大量生产和大量买进的时候廉价买入； 为了调整各道工序间的生产能力； 为了调整设计、筹集材料、生产的前置时间（Lead Time） 为了缩短交货期和生产期间； 为了以投机目的买进物品。 要点 库存增多时，不仅不能发现问题，各种问题都回隐藏起来。 12. 零库存从提高库存精度开始 零库存的战略从提高库存精度开始实施 如果不合格产品和机器发生的频率过高，在短期内也是不能实现零库存战略的。 如果引进看板方式，就需要建立均衡化生产体制和可以缩短更换作业程序时间的体制，提高机器可运转率，建立可以适应小批量生产的体制。减少库存就可以依靠能够实现平均化生产的计划和细致的管理来实现。 如果库存帐簿的数量和现货的数量不吻合，就会担心在交货期是否能够按照顾客所要求的数量交货，所以就养成了一种多备些库存以应对偶尔发生的备货不足问题的习惯。 通过明确盘点库存的目的，就会明白只有库存相关部门才能了解的问题。作为零库存战略的第一步，从一开始就要尽力做好库存盘点。 盘点库存的目的 检查记录在帐簿上的库存数量和合现货的数量是否有差异。如果没有差异就可以进行生产配置，实行正确的管理。如果有差异，就必须查明原因，更正为正确的数量。 在确认现货数量的过程中，如果发现留存了很久的、无法再使用的死藏品（呆滞品），就要去找出质量正在恶化的库存品，从而实现库存产品的有效利用。 盘点的主要理由 把握和确认现货的管理状态。 研究常备库存是否合理。 确认和处理周转慢的物质材料； 降低库存维持费用； 研讨物质材料库存的构成内容是否合理。 研讨库存保管方法和事务处理方法。 掌握入库出库的有效处理方法； 对于入库品、返销品、死藏品等进行识别管理。 如果帐簿上的库存数量和现货的数量一致，管理体质就会加强。 如果数量相差很大，帐簿数量就会失去可信度，容易引起物质材料订货过多； 从没有发现的轻微误差中，很容易看出作业人员的不仔细。 13. 为了提高盘存的精确度 盘存是为了核对现货数量和帐簿上的数量是否一致。 但是，即使对库存进行了盘点，现货数量和帐簿上的数量还是不一致，像这样白费劲没有得到成效的企业也有很多。 像这样的企业，就要针对误差多的产品，在某个期间彻底去查询误差的真正原因。 如果每天在没有时间差异的状况下调查问题产生的原因，就会发现其真正的原因，从而轻而易举地解决问题。 案例：物流管理科的出入库库存调查 1.营业部向Sunny工业（制造商）订货，Sunny工业向物流管理科交纳100个货物。 a. Sunny工业所交纳的产品，在包装箱上贴上了临时传票； b. 作为批量生产前的试生产产品入库； c. 从营业部得到信息，因为是当作试生产产品，所以采购负责方没有发出订货单； d. 于是，物流管理科的衫村要求营业部寄送专门的入库传票。 （7/15衫村 FAX 山田=〉山下） 2. 验货完毕后，将认为完全合格的83个产品交给了AH公司。 3. 在没有对临时传票进行入库处理的情况下就作了销售处理和在计算机上进行了入库处理，库存就会减少83个。 状况 14. 有关盘点库存的实战事例 试生产产品的入库处理是按照专门的入库传票进行的，但是没有一定的规则。 因为是后处理传票，所以计算机库存不能及时把握住量产中的现货的流程。现货和传票的变动就会不一致。 零时传票处理过多。制造商=〉物流管理科=〉品质管理科=〉加工科 责任划分和责任人不明确 …… 问题点： 15. 丰田生产方式的全面概要 丰田生产方式由准时化和自働化两大支柱构成。 准时化=〉在必要的时候生产必要数量的必要产品。 就是后道工序在必要的时候到前道工序去取需要数量的产品或零件。 这种方式必须以均衡化生产为前提。