技术2班第六组.pptx

某综合楼项目施组织设计;工程概况;工程管理特点及难点 本工程具有“窄”、“高” 、“难”三个特点。“窄”指项目场地狭小，最小临边3.5m。 “高”指部分室内支模高及脚手架高。“难”指周边环境较复杂,工程难点多。 本工程为跨年度施工项目。本工程将历经一个冬季，主要集中在基础阶段。以及一个雨季及高温台风季节，主要集中在主体和装饰阶段。 关键工序：人工挖孔桩工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程;总体部署;施工流程：施工准备→人工挖孔桩→土方开挖→地下室结构→上部主体结构→（插入砌体工程、装饰工程）→屋面工程→整体扫尾→竣工。 施工安排 垂直运输（地下室、主体阶段一台塔吊、一台蓝井架；装饰阶段增加一台蓝井架，塔吊同时退场） 水平运输（土方开挖2台挖土机、土方场内运输配备4辆10T打夯机运输） 脚手架（脚手架采用落地式双排φ48×3.0钢管脚手架） 砼工程（本工程砼均采用商品砼、配备一台砼输送泵） 钢筋加工（所有钢筋均在现场分班组备料、加工、和分区分段绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合） 模板工程（采用1830x915mm的木模板） ; 施工组织管理及人员组织; 施工总进度计划;主要资源配置计划;主要材料计划;主要机械计划;主要施工方法及技术措施;工程进度、质量、成本控制措施;质量控制 质量管理组织措施：成立项目部、项目经理管理责任制、实行技术管理制度 质量管理制度及监督制度： “质量三检制”、严格控制监督 质量检查和检测手段：自检、互检、专检、隐检 材料质量管理措施：材料采购控制措施、对材料分包方的评价和控制、采购验证 分部分项工程质量保证措施:主控项目和一般项目 质量标准 ;成本控制 组织措施：成立项目部、项目经理管理责任制 技术措施：优化施工组织设计、加强技术质量管理、推广使用新材料、新工艺、新技术 经济措施：在材料上实行定额领料制度、减少二次搬运、降低存货成本；在人工上优化劳动组织、提高效率、实行合理的工资和奖励制度；在机械上合理选择性能、做好保养和维修、避免机械闲置 管理措施：积??采取降低成本的管理新技术、加强合同管理和索赔及烦索赔管理 ;安全、文明施工及环境保护;施工总平面布置;谢谢指教