帕满站工会小组制度..doc

帕满站工会小组制度 目 录 1、帕满站职工代表上岗视察制度 2、帕满站站区管委会管理办法 3、帕满站工会小组长包建制度 4、帕满站社会主义劳动竟赛办法 5、帕满站工会小组“六支队伍”保安全活动实施办法 6、帕满站工会小组季度工作考核评比办法 7、帕满站“一帮一”、“结对子”活动办法 8、帕满站全员技术比武、岗位练兵活动制度 9、帕满站“金点子”活动办法 10、帕满站工会小组长岗位标准 11、帕满站“三线”建设成果管理措施 12、帕满站站务公开实施办法 13、帕满站班组民主管理实施办法 14、车间支会生产宣传委员岗位标准 15、车间支会组织文体委员岗位标准 16、帕满站党团员工作制度 帕满站职工代表上岗视察制度 一、职工代表上岗视察的目的 通过定期组织职工代表对自站安全生产、管理工作进行检查督促，有效发挥职工代表民主管理、民主参与、民主监督的作用，确保我帕满站民主管理工作经常化、制度化、以更好地促进我站各项工作顺利开展。 二、职工代表上岗视察的组织 1、职工代表上岗视察活动由车务段工会负责组织实施。每半年组织一次。 2、视察组成员由职工代表组成。 3、我站职工代表上岗视察工作接受上级中心站工会支会、车务段工会的监督指导。 三、职工代表上岗视察的内容 1、检查督促车站及车务段职工代表大会决议和职工代表提案的落实情况。 2、检查安全生产开展情况及影响安全生产的因素和防范措施。 3、解决职工关心的热点、难点问题。 4、根据不同时期的工作重点，开展有针对性的视察。 5、对车站的民主管理进行监督。 四、职工代表上岗视察的方式 现场检查、查阅资料、走访座谈、与有关负责人及职工进行谈话。 五、职工代表上岗视察的程序 1、车站工会小组开会拟定上岗视察方案，报请站务会议同意后实施。 2、组织上岗视察的职工代表进行为期一天的车站各项基础管理知识培训。 3、按要求开展视察，视察过程中，对所发现的问题，职工代表有权向上级车间、及班组负责人质询并提出限期整改的意见。 4、视察结束后，由视察组向车站职工大会汇报，并以文件的形式在全站进行通报、公布。 5、由职工代表每年向上级组织自写出《述职报告》，并在车站公布。 6、工会小组长写出工作总结，备查。 帕满站工会小组 2012年1月1日 帕满站区管委会管理办法 站区管委会由车、工、电、建水单位的负责人组成，管委会主任由车站站长担任，铁路局“三线”建设办公室负责监督、检查、协调、考核。 1、站区管委会协调站区各单位的关系，组织和带领站区职工确保站区的安全运输生产，促进站区“两个文明”建设的发展。按照铁路局“三线”建设的文件及要求，抓好站区“三线”建设工作，组织落实各项管理规章制度，使“三线”建设为促进安全运输生产发挥积极的作用。 2、站区管委会制定站区文化活动计划，组织站区文化活动，管理各类文化、体育 、用品、实行定人定责管理，满足站区职工文化生活需要。 3、站区管委会指导各部门根据工作实际,每月应举办一次小型的职工文体娱乐活动,丰富、活跃站区职工的文体生活，并按计划实施，做好记录。 4、站区管委会制定站区整体规化工作，开展好小养殖、小种植活动。 5、站区管委会每月对职工食堂、餐厅、浴室、宿舍检查评比，保持其整洁、美观、卫生。 6、站区管委会必须建立明确的卫生责任区，设置固定的垃圾存放点，组织人员定期清理，做好工作场所，生活区与域干净整洁。 7、站区管委会每月进行一次卫生检查评比，并在全站区公布检查评比结果，按照铁路局“三线”建设检查标准进行考核。 8、站区活动经费由铁路局“三线”建设办公室下拨，站区管委会统一掌握使用，主要用于站区组织的各项文件娱乐活动和竞赛，任何单位不得挪作它用，站区管委会必须严格执行财务制度，帐目清楚，记录准确，严禁弄虚作假。 9、站区管委会每月召开会议一次，讨论结合部问题，并作好记录。 10、委会重点还要站区的联劳协作，卫生清扫等工作。 帕满站站区管委会 2012年1月1日 帕满站工会小组长包建制度 为了提高本车站工会小组工作活力,促进工会小组的发展,按照车务段工会小组长包建制度,制定我站工会小组长包建制度。 一、总体要求： 高度重视，认真负责，精心组织，合理安排，争创一流。把包建工作作为一项长期而艰巨的政治任务来抓，并在组织落实上下功夫。 二、职责范围及实施措施： 1、工会小组长必须把一至两个班组后进人员作为自己的包建点，通过加强对我站