2014年海峡医院平安医院和安全生产创建工作总结.doc

惠安海峡医院关于创建平安医院和安全发展提升的工作总结汇报 为进一步贯彻落实省、市、县平安办关于平安医院创建的有关要求，促进我院平安医院创建工作推进，根据《关于开展2014年全市卫生系统社会治安综合治理工作进展情况督查的通知》等文件要求，我院坚持 “发展第一要务、稳定第一责任”，认真履行抓好安全生产工作与创建平安医院工作要求，并结合安全生产、安全发展、平安综合治理、和争优创先等工作的部署和要求，扎实开展各项工作。同时，我院采取纠建并举、齐抓共管等措施，大力推进医院管理创新，维护医院安定与发展，全面确保医院团结稳定、医疗安全、医患和谐，解决影响医院和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，尽可能避免和减少因决策不当给医院事业发展和社会稳定造成不和谐因素，较好地完成了和谐平安医院建设各项工作任务。 在有关部门的正确指导和我院平安医院、安全生产领导小组的统一带领下，经过全体员工的共同努力，我院就医环境明显改善，医疗服务水平明显提高，医疗安全、护理安全、医患纠纷、刑事案件、消防安全、医院治安等安全隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强、医患关系更加和谐，有力保障了全院各项工作的顺利开展，使我院平安先行单位建设的长效机制进一步完善了。现将我院2014年开展平安先行单位创建工作情况做一个简要汇报： 一、医院综合治理和平安工作简述 我院自狠抓平安医院建设和安全生产工作以来，一直将建设平安医院、确保安全等工作当做我院经营管理的一大重点。特别是在“平安先行单位”创建工作中，我院认真落实各项工作指标，并根据上级主管部门的要求，实行层层签订与执行综治平安建设目标责任制，让全院所有科室、职工参与到医院综治平安建设的工作中来。此外，我院还积极与辖区村委会、派出所取得沟通，镇派出所确定我院为重点防护目标单位，从而更好的预防和处置医院突发事件的发生、确保医院内部及周围的安全；积极建立健全医院综治管理、平安建设、安全生产和、消防安全管理制度，充分利用医院24小时视频监控系统，使医院形成立体式治安监控网络，发挥人防和技防相结合的优势，对医院综合治理和平安建设工作起到积极作用。 二、强化领导，提高认识 医院高度重视 “平安医院” 创建提升活动，将其纳入议事日程，与医院整体工作同部署、同检查、同考核。为强化领导，明确责任，取得实效，医院成立了以院长蔡春添为组长的平安医院创建领导小组，全面负责监督检查医院的医疗安全、医疗纠纷处理协调等工作，并召开平安医院和安全生产动员大会，明确工作目标、制定实施方案，结合综合治理工作与各科室签订目标管理责任状，将责任分解落实到科室。院领导经常带领办公室、医务科、护理部负责人深入科室对工作落实情况进行督查和考核。领导小组针对医院治安形势、医疗安全工作中反映出的问题及时研究，加以解决，同时将安全生产和“平安医院”建设作为重点，不断提高意识，确保内部稳定团结、医疗安全、医患和谐。 三、完善制度 落实措施 （一）完善制度，建立综合治理长效机制 制订了创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。我院充分发挥职能作用，结合工作实际和医院社会治安管理实际，制订和出台了促进医院治安安全、医疗安全的规定和办法。加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。 医院成立了由各职能科室人员组成的医院总值班制、突发事件应急领导小组、质量安全管理委员会、质量控制办公室、药事管理委员会、病案管理委员会、医德医风领导小组、输血管理委员会、院感科和保卫科等，各个委员会（科室）各司其职，建立起维护医院稳定和医院治安情况分析报告制度，如保卫科有详细的查岗查哨和交接班记录，医院院感科定期收集各个临床科室医院感染情况报告。保卫科和院感科没有因为迟报、错报、漏报紧急的感染信息和社会安全信息而引起影响医院及社会稳定的事件。 （二）落实措施，扎实开展平安医院和安全生产建设 1、两手齐抓，确保医疗技术安全。一是抓人才队伍建设，医院加强重点学科建设和学科带头人的培养，努力营造良好的外部环境，广泛吸纳高素质的医疗技术人才，加大对现有医护人员的培训力度，定期开展业务学习和技能竞赛，有计划、分批次派遣医务人员赴三级医院——解放军180医院进修，不断提高诊疗水平。 2、加强医护安全管理，严格落实十三项核心制度。为确保医护工作安全，医院切实落实各项工作制度和操作流程。严格按照病历书写管理制度、处方管理规定、三级医师查房制度、首诊负责制度、绿色通道制度、分级护理制度、查对制度、交接班制度等制度开展诊疗护理工作。业务院长组织医务科、护理部等职能科室负责人定期深入科室对制度落实情况进行检查。对新招录的工作人员进行严格的岗前思想教育，树立牢固的安全和忧患意识，严格执行技术准入制度，确保所有人员持证上岗。 3、加强院内感染管理安全。制定医院感染管理考核新办法，每月对全院临床