2015年车间工资考核方法最终版.doc

铁路电缆车间 为了确保年的，充分调动车间广大员工的积极性 1 工段工资分配（详见《2015年班组工资考核分配办法》） 2 科室工资分配 2.1.1工资组成 2.1.1 科室月度工资总额=基本工资+（业务工资+利润工资）×综合考核系数。 2.1.1.1基本工资：基本工资按照西安市最低保障工资和年龄设定，2015年暂设为40岁以下1150元/月，40岁至50岁1250元/月，50岁以上（含50岁）1300元/月。后期根据相关规定进行调整。（职称、职务津贴及技术等级工资按照公司核定数计发）。 2.1.1.2业务工资 分配原则：科室人均业务工资为所有工段人均产量工资的90%，科室各岗位分配按照表六中各岗位工资系数进行分配。 科室业务工资=工段月人均产量工资×90%×所有科室人数× ×综合考核系数 表六 各岗位工资系数 岗位 调度员 计划员、安技员、工艺工装员、机电员 铲车司机、材料员、钳电工、检验工、质量员、核算员、 修线工、吊运挂钩工、板车司机 包装工 退废工、清扫工、模具工 系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 注：设备科按照《铁路电缆车间设备承包方案》进行考核。 2.1.1.3利润工资：为使辅助科室员工积极参与到车间的降本增效工作中，体现 个人收入与车间盈利水平相结合的原则，现定利润工资计算方法如下： 科室利润挂钩工资=各科室人数/车间总人数×车间利润工资计提总数×0.2 2.1.1.4 综合考核系数 技术科考核内容：成品交验一次合格率、体系管理、科技项目完成情况、模具预算费用控制指标、外部质量损失指标，具体指标及考核办法见表六。 生产科考核内容：现场5S考评、安全生产考评、资金占用、合同交付、生产现场5S管理等指标，具体指标及考核办法见表六。 设备科考核内容：包括车间能耗、设备保养、备品备件采购加工费用控制、能源消耗等指标，具体指标及考核办法见表六。 核算科考核内容：业务考评、核算数据录入及时性、综合费用控制指标等内容，具体指标及考核办法见表六。 综合科考核内容：包括原材料资金占用、辅耗材料控制指标、办公室5S评分、现场5S考评，具体考核办法见表六。 表六 各科室考核指标 责任科室 指标名称 目标值（协商价） 考核办法 技术科 工装模具加工、采购费用 机加车间加工费8.76元/万元 每项未完成综合考核系数减2%。 外购模具费用3.2元/万元 外部质量损失 外部质量损失率≤0.024% 未完成综合考核系数减2%。 成品校验一次合格率 完成公司指标 每项未完成综合考核系数减1%。 科技项目 按进度完成 每项未完成综合考核系数减0.5%。 生产科 成品及半成品资金占用额 819万元 超出时综合考核系数减2% 合同按期交付率 按照营销中心、生产单位共同确认的合同排产单的交付日期进行考核 未完成综合考核系数减5% 5S管理 生产现场5S管理 合格 未完成综合考核系数减3% 安全指标 发生安全事故按照公司相关规定处理；安全隐患及时整改 安全隐患每项未整改综合考核系数减1% 设备科 设备保养 按照一保、二保计划去全部完成 每项未完成综合考核系数减2.5% 备品备件采购加工费 机加车间加工费12.13元/万元 每项未完成综合考核系数减2% 外购备品备件费用19.37元/万元 能源消耗 耗电≤117.5kwh/万元 每一项未完成综合考核系数减2% 耗水≤0.426t/万元 核算科 工作职责 成本核算数据、财务报表数据可及时准确的提供，且无工作失误。 未完成综合考核系数减5% 综合费用 执行综合费用预算（见车间目标责任书） 未完成综合考核系数减5% 综合科 原材料资金占用额 78万元 未完成综合考核系数减5% 辅耗材料控制 辅耗材料费用5.75元/万元 未完成综合考核系数减3% 办公室5S评分 办公室5S管理≥90分 未完成综合考核系数减2% 注：若相关费用超出指标时，归口科室可提交相关说明报告，经主任办公会认可，对应考核系数不予以扣减。 2.1.1.5工长、科长业务工资、利润工资以全车间科室人均绩效为基础，原则上按照表七系数进行计发，特殊情况需要调整系数时（如请假、兼职、带班等），由车间办公会讨论决定。 表七 各科长岗位系数表 岗位 单元件工长 其他工段长 生产科长 技术科长 设备科长 综合科长 核算科长 系数 2.6 2.5 2.6 2.5 2.5 2.5 2.4 注：各科长综合考核系数按照所管辖科室进行计算，各工长相关考核按照车间及公司相