2017年品管部工资与考核方案(胡东升)0623.doc

目的 为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。 职责和权限 2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批； 2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式； 2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施； 2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。 3.工资方案: 主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 3.1薪资结构 3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）、年终奖金等部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定； 3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）＋年终奖金 3.2薪资构成说明 3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算） 单位：元/月 序号 职位/岗位/技术级别 薪资标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 丁等 1 工程师级 ≥7000 ≥6000 ≥5500 ≥5000 中专或大专以上学历才可进入工程师级 2 组长级 5000 4500 4200 4000 中专或高中学历才可进入技术员级 3 文员级 3500 3300 3100 2900 中专或高中学历才可进入文员级 4 检验员级 3400 3200 3000 2800 现在检验员全部按照一个标准考核 5 实验员 5000 4500 4200 4000 6 挑选工 3200 3000 2800 2600 说明 薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定； 3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算） 单位：元/月 序号 /职位/技术等级 津贴标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 1 工程师 800 500 300 按公司已经确定的薪资进行考核 2 检验员 500 400 300 3 文员 600 400 300 4 组长 800 500 300 5 实验员 800 500 300 6 挑选工 400 300 200 说 明 ⑴ 由质量部副部长根据实际情况制订各检验员《 月份绩效考核表》经质量部部长审核，总经理批准后实施考核； ⑵ 每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在《 月份绩效考核表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。 3.2.3加班费（说明：由人事行政部部进行核算） 3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费； 3.2.3.2非月薪制：丁级按13元/小时，丙级按14元/小时，乙等按15元/小时，甲等按16元/小时 3.2.4 年终奖：工程师甲等每月1000元 乙等每月500元 丙等每月300；检验员 丁等每月100元，丙等每月150元，乙等每月200元，甲等每月250元。 3．1考核项目 考核项目包括：工作绩效等四个方面进行考核。 3．2考核办法 3．2．1月度考评 由品质组长及副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《 月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档； 3．2．2季度考评 由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评； 3．3．3考核评定 根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级： 优秀（甲级） 每月累计≤4 单次＜2 每季度累计≤7 良好（乙级） 每月累计≤5 2≤单次＜3 8＜每季度累计≤10 中等（丙级） 每月累计≤6 3≤单次＜4 11＜每季度累计≤13 及格（丁级） 每月累计≤7 4≤单次＜5 14＜每季度累计≤16 不及格 每月累计≤8 5≤单次＜6 17＜每季度累计≤19 考核结果处理 4．1处理方式和条件 序号 处理方式 处理条件 备注 加 薪 连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖 进入质量部个人档案，由质量部文档存档 嘉 奖 一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬 表 扬 连续两个季度良好 警 告 一个季度良好，一个季度内任一时刻中等 罚 款 一个季度中等，一个季度内任一时刻及格 辞 退 任一季度内的任一时刻出现不及格 2处理措施 加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~2