人民路工程改造工程四标段..docVIP

目 录 第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 第五章、安全文明施工及环境保护措施 第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施 第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节、施工组织总体设想 根据本标段工程项目内容以及工程特点，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位2013年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。 施工队组的选择上，抽调我单位施工经验丰富的道路专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。 第二节、方案针对性 1.2.1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。 1.2.2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。 1.2.3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。 1.2.4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。 第三节、施工段划分 整个工程拟安排划分二个施工段。车行道工程为一个施工段，人行道工程为一个施工段。 第二章、施工现场项目部布置和临时设施布置 2.1、项目部布置 项目部布置符合规范要求。 2.2、临时用水 由于该工程处市区，我们将和有关部门联系，就近取用水。 2.3、临时用电 施工现场用电采取自备发电机供电型式进行，临时用电安全严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求。 2.4、施工现场围挡 施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取封闭式施工方式，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地。采取招标文件要求的统一市政施工围挡，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，以树立我单位良好的施工形象。 2.6、施工区域平面布置（见附图） 根据对本标段工程施工图纸及施工现场的分析、调查和研究，本施工顺序为车行道破板、植筋、砼板浇筑、聚酯布铺设、沥青铺设、人行道基层、花岗岩铺设。以交叉而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证 第一节、施工进度计划 3.1.1、施工顺序及施工阶段控制工期 根据施工总平面布置意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：施工准备→砼板施工→聚酯布施工→人行道基层施工→人行道花岗岩面层铺设→车行道沥青铺设→竣工验收。 3.1.2、各施工控制阶段工作内容 1）、施工准备阶段：调查施工现场地上、地下物具体情况；施工现场场地清理和平整，形成施工通道；生活区临设搭建及临时用水源、电源铺设或架设；协助测绘院交接桩及现场施工测量准备工作完成；施工主要材料设备进场，项目部技术、管理人员、施工人员进驻工地；项目部组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，监理、监督交底等；组织编写施工组织设计和单项方案，并报上级部门审批；进行施工组织设计交底工作。 2）、车行道施工阶段：旧板破碎、植筋、新板浇筑、聚酯布铺设、沥青铺设。 3）、人行道施工：砼垫层、花岗岩侧平石、树池、面层施工 4）、清理、竣工验收阶段：道路路面；临设、临水、临电、围挡拆除；组织工程整体竣工验收。 3.1.3、施工网络计划（见附表） 在施工开始前，利用网络计划找出各个控制环节的重要影响因素，找 出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现第二节、各阶段