- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公路沥青路面施工组织设计3
五、施工组织设计
第一章:总体施工组织布置及规划
第二章:主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第一章 总体施工组织布置及规划
一、施工组织计划编制原则
1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计过程中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、统一编制。
2、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编制施工方法中,严格按设计要求,认真执行现行施工技术规范和验收标准,确保工程质量合格。
3、坚持实事求是的原则,在制定本施工组织中,根据本单位施工能力和管理水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保优质、高效的完成本标段施工。
4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则,在每道工序施工中,加大自检力度,严格执行监理工程师的指令。
5、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科技的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中,以专业队为基本单元,充分发挥专业人员和设备的优势,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。
二、施工组织要点
1、按项目法实施管理,对技术、安全、进度、质量、材料、财务等实行全方位管理,使全工程时刻处于良好的受控状态下进行。
2、投入本合同段的施工队将抽调我单位设备精良经验丰富的专业施工队伍。
3、做好施工准备工作,一旦接到中标通知书,在办理合同文件的同时立即派人前往工地租用和搭建住房、租用场地、料场,开办伙食。力求早开工、争主动,确保工程按时顺利进行。
4、严格实行工程质量终身责任制,健全质量保证体系,形成经理部、工队、工班“三级”质量管理体系。内部采取“优质优价”的计价管理措施,不合格分项工程不计价,并坚决返工,实行质量一票否决制。
三、项目经理部组织机构
本工程按“项目管理法”组织施工,为加强本工程施工的指挥和管理,选派具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员组成项目经理部,形成以项目经理为核心的施工管理体系,对工、料、机、财等资源实行动态管理。
1、主要职责范围
项目经理部:项目经理部全权代表我单位履行与业主所签定合同的权利和义务,组织本工程施工和对外联络、协调。按期优质完成施工任务,按项目法组织施工,实行项目经理负责制。
项目经理:项目经理是我单位在本合同段的法定委托人,履行有关法定程序;贯彻企业质量方针、目标、建立健全组织机构,合理配置所需资源;主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求;定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项改进措施;贯彻业主及陕西省有关文明施工、环保、交通、防汛等法律、法规和指示。
总工程师:贯彻国家及陕西地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的工程技术、质量、进度、安全规范和规定;全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书;组织竣工文件编制和验收交接工作;具体主持本项目质量体系运行工作。
工程技术部:具体负责本工程施工组织设计和施工组织设计实施细则的编制,并组织实施;负责日常施工技术工作。其中测量、试验部门负责施工过程中的测量放样、材料进货检验和工程质量检测。
质量(保证)部:负责本工程施工过程中质量管理和控制工作,负责本项目部的质量体系正常运行。
机材部:负责本工程施工过程中材料、机械设备等资源的组织、维修保养。
财务部:负责施工成本预测和控制及项目资金管理。
综合部:负责本工程人事、文档、后勤、卫生、消防、环保、宣传、医护等工作。
2、施工总体部署
(1)施工总体安排
根据本标段的设计的具体情况,全标段计划分成2个工作段,采取平行流水作业进行施工。
(2)工程质量目标
分项工程合格率100%,分部工程合格率95%以上。确保工程合格,争创精品工程。
第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、施工准备
1、在收到设计文件,和设计单位进行现场交桩后,由项目经理部工程部测量,对线路中线标高进行贯通复测。
2、对设计资料进行仔细的复核,包括各部结构尺寸、地质资料、细部标高等有无相互矛盾或错误,工程数量有无漏列、有无错误,并填写图纸审核记录报监理及业主批准后,方可施工。
3、物资保障部及试验人员对地材地料进行调查,抽取样品送检。
4、施工前,组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计,报监理工程师批准。要进行详细的施工技术交底,并对施工组织技术措施,施工重点、难点、技术攻关计划,施工过程中有关施工程序检查,隐蔽工程检查、验收标准、采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。
5、建立工地试验室,开工前,试验人员提前就位,并安装、调试、鉴定好所有检测设备、仪表仪器,提前作好工地用料、建材的检测工作和混合料配合比的设计工作。
二、施工方案
1、总体
您可能关注的文档
- 佛山市顺德区北京电影学院动画学院动漫研发中心装修工程.pdf
- 侯台地区配套基础设施一期工程香朗道工程项目环境影响报告.pdf
- 侯定明-cfg桩基础施工组织设计.pdf
- 保山境内沙坝至蒲缥段改建工程(投标)施工组织设计.pdf
- 保民垸大桥(挂蓝,t梁,空心板)实施性总体施工组织.doc
- 光伏电站土建、电气工程施工方案.pdf
- 光照镇规模至下规模硬化公路施工组织设计.doc
- 八标段,市政陪标组织施工方案.doc
- 八标段,铭基陪标组织施工方案.doc
- 公司东盟国际生态城工程质安月报 1706.ppt
- 七章货物的保险.pptx
- 三章国际间接投资.pptx
- 人性假设理论.pptx
- 外研高一英语必修三ModuleIntroduction汇总市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 月相成因优质获奖课件.pptx
- 小学二年级语文课件《狐假虎威》省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件.pptx
- 养羊业概况专题知识讲座.pptx
- 微生物的实验室培养市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 人教版六年级下册式与方程整理与复习市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 必威体育精装版高中精品语文教学:第二单元-第7课-诗三首:涉江采芙蓉、-短歌行、归园田居市公开课获奖课件省名师.pptx
文档评论(0)