公路沥青路面施工组织设计6.docVIP

目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章 工期的保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系与保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章 其他应说明事项 第一章、总体施工组织布置及规划 1、施工组织机构 为确保本项目优质按期完成，并力争创精品工程，我们在工程上派遣经验丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业模式，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。项目经理部对各工区作业队实行以施工预算为基础的工、料、机承包经济责任制。各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经济责任制。 组建S238线玉门至昌马公路改建工程九标段，直属公司法人代表领导，实行项目经理负责制，公司各职能管理部门对本工程实行业务对口监督、指导、协调。 1、项目经理部设项目经理1人，总工程师1人。 2、项目经理部下主要设3个科室、2个施工队和1组1室，其职能分配如下： 3、工程管理科：负责工程的技术管理、质量管理、计划统计管理、预算合同管理。 4、材料设备科：负责工程的料场的调查和开采、材料采购供应、施工机械设备管理和维修保养、施工力能（施工用水、用电、用气）管理。 5、办公室：负责工程财务、人事、文秘、劳资管理、现场保卫、后勤服务和施工队伍的计划管理。 6、土石方工程队：负责土方挖运、石渣装运，基础填筑等全部土石方作业。 7、路面工程队：负责工程路面等全部作业。 8、涵洞及排水作业队：负责涵洞及排水工作的施工。 9、测量组：负责施工放线和测量。 10、试验室：负责现场土工试验、砼试样的取样养护、材料复验的取样及向外委托试验。 详见下图《施工组织机构框图》 现场施工组织机构框图 2、项目经理部建设 项目部按照照顾主要，兼顾一般的原则，为方便施工管理拟将项目经理部设于中间100m以内，各职能部门在经理部办公。 2.1、施工现场规划基本思路 (1)从施工现场实际条件出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求，确定合理的平面布置方案，有利于施工和现场管理，尽量少占农田。 (2)临时生产、生活设施及施工地点的布置应便于工人的生产和生活，这些设施尽可能采用装拆式，以利重复使用降低临时设施费用。 (3)要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。 2、为了便于管理和节约用地，拟将项目经理部设于工程所在地附近，全面负责和协调本项目的管理工作，生活区、生产区分开成两个部分。 3、水、电供应 在施工现场延河故水源充沛，施工临时用电由附近村庄10kV线路引接。 4、通信设施 项目经理部和各作业队之间联系及施工现场采用对讲机或安装程控电话联系。经理部配备程控电话、传真机、移动电话、电脑网络等以利对外联系。 2.2、资源供应 根据现场考察，本标段内附近村镇均有供电设施，施工用电可与当地政府部门协商解决，同时自备多台发电机组供停电或线路问题及非正常时期应急供电。 钢材、水泥、钢绞线等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企业产品或业主指定的生产厂家购买，按材料用量计划分批利用现有的陆路交通进购。桥面防水材料、支座等选用部优、国优产品并征得业主、监理工程师的同意后进购。所有进购材料都确保符合质量要求。 现有交通：本合同段附近公路较多，所有物资、生活用品等通过公路运输均较方便。 2.3、通讯等辅助设备 为有效、及时地组织施工生产及对外联络，本标段组织机构进场后，将迅速与当地电信部门取得联系，在项目经理部及各施工队各安装1部电话，同时配若干部移动电话及对讲机，以保证各施工点、作业面的正常工作联络。 3、施工任务的安排 本项目按项目法进行管理，实行项目经理负责制;项目部按照照顾主要，兼顾一般的原则，项目部下设路基、路面、土石方三个施工处，负责本标段的全部施工任务。 4、对本工程相应应对措施 根据建设期限的要求，集中力量，保证重点统筹安排按期完成，施工中应科学、合理划分工作段（工区），采用先进科学技术，努力提高机械化、标准化的施工水平，上足劳动力和必要的施工机械设备，抓住工程的重点和难点分段全线展开施工，对重点、难点项目进行科学优化，合理布置临时设施，施工机械设备宜尽量考虑内燃油动力设备。派驻有类似项目施工经验的管理人员组建项目部，发挥其工地管理经验和技术力量强的优势，使工程的建设达到优质、高效、经济的目的。 5、质量目标 施工过程中，严格按现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工技术规范》《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）施工，力争优良工程。 6、工期目标 在施工