危房改造及道路硬化施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制说明 第二章 施工总体组织部署及料具准备、投入主要劳动力保证措施 第三章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工方案与技术措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 安全管理体系与措施 第八章 环境保护管理体系与措施 第九章 施工进度和保证措施 第十章 协作关系及配合措施 第十一章 缮后服务 第一章 编制说明 一、工程概述 工程名称：***工程 质量标准：符合质量验收合格要求 施工范围：图纸和工程量清单范围内的全部内容 编制说明 1、施工图纸和工程量清单范围内的全部内容 2、招标文件要求 3、施工现场和周边环境要素及居民要求。 4、公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。 工期：190天。 第二章 施工总体组织部署及 料具准备、投入主要劳动力保证措施 施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。 一、施工组织管理 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司2008年度重点创优工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。 （一）施工管理 1、目标管理 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 2、计划管理 因为本工程具有体量大、平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容： （1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。 （2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 （3）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。 （4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场进间）。 （5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 （6）降低成本计划（降低成本的措施、方法、计划）。 （7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 （8）配合管理计划（配合管理的组织、方法）。 3、技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。 （1）技术责任制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 （2）施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工程科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 1）施工图学习、自审、会审制； 2）技术核定，设计变更签证制； 3）技术交底、复核制； 4）工程技术资料档案等制度。 4、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。 5、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 （1）技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 1）施工工艺规程： 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施工过中必须严格执行规程标准。 2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项