创业与闯业.pdfVIP

创业与闯业 第三代企业家无法再依靠闯业发展 中国到现在经历了三代企业家 ，第一代从生产一线实 而来 ，是改革开放后第一批富有市场 竞争意识者 ，做技术、工业、贸易 ，以制造为主 ，利基在国内成长市场和外资还在探索期 ，竞争度 小和利润力大。 第二代受过高等教育尤其有海外留学背景 ，他们对准国外的某个大行业 ，模仿拿来在国外已经成功 的业务模式 ，开始从服务业和业务模式创新着手 ，不再看重低成本制造优势 ，而是专注在商业模式 的复制力和利润力上 ，他们的利基在国外商业与国内市场的发展差距中先抓住机会。第一二代在改 革开放下“撑死胆大 ，饿死胆小”的闯业精神在人口红利、规模经济效应下会有高成功几率。 现在来到第三代 ，第三代的利基应该是整合跨区域的资源 ，核心在新视野和新思维的能力。第三代 无法再闯业 ，必须创业。西方的商业之所以成熟到如今这个地步 ，有赖于他们有商业的系统 ，有创 业的系统。小有成就的中国企业家不再承认自己是创业者 ，他们认为创业者是准备组建企业的人 ， 是一群群力争上游准备自立门户的个体或高级白领 ！——错了 ，经营企业的人永远在创业 ，现在企 业经营管理一直无法解决的问题 ，普遍想得是解决现状 ，但源头在追朔从创业的最开始 ，潜伏了哪 些失败或阻碍成长的因素一直在发挥作用 ，知道了问题的源头 ，才能根本解决管理问题 ，抓出一直 在制造问题的源头。 创造几亿资产的人未必真正懂得创业的系统 ！ 创造几千万资产的人未必真正懂得创业的系统 ！ 若是早知道创业系统 ，很多早已埋下伏笔的企业问题就根本不必存在。 90%的创业者在创业前没有理性思考自己到底适不适合创业 ，从而导致公司成长缓慢的问题 实质上 ，在投入创业的小微企业有90%没有真正思考好 ：我应该何时创办一家公司?我早年的人生经 历使我有强烈创业的动力吗 ？如果我对某个概念充满热情, 热心追逐令人振奋的梦想 ，却没有冷静评 估是否可行 ？或尚未累积充分的人力、社会、金融资本,或是市场还未能接受我的构想,或是我的个 人处境不利于创业,我是否仍应不顾一切的投入创业? 从全世界对创业人的调查来看 ，成功创业人与非创业人的人生动力非常不同 ，创业人最在意的是追 求权利与影响力、自主权、管人、财务利益 ，非创业人最在意的是安全感、名望、财务利益、与他 人之间的联系。所以当你是非创业人的动力驱动时 ，你显然无法创造另满意的财富和更优秀的企业 。 创业人也总是认为要趁自己还未收到家庭太大束缚 ，趁自己的工作还没变得过度专门 ，趁自己还没 过度依赖雇主的资源 ，但太早投入创业 ，可能遭遇惨败 ，认为要先等等 ，直到建立更多的人力资本 、社会资本、金融资本 ，但是等待太久 ，可能让他们被成本高昂的生活方式与稳定的收入锁住 ，在 个人职涯的终点后悔自己没有踏出创业这一步 ，成功的企业者懂得恰当驾驭自己何时投入创业才是 正确的时间点。 90%的创业者在创业时没设计好伙伴关系及分工分配机制 ，导致后面的诸多管理问题 同样 ，在投入创业的小微企业有90%没有真正设计好创业团队 ，关系问题、分工问题、分配问题。 没有理性思考我应当独自创业,还是尝试招揽创业伙伴 ？我应该尝试招揽什么人共同创业:朋友,家人, 认识的人,陌生人,以前的同事 ？创业伙伴在公司中应各自担任什么职位?哪些事情可以独自决定,哪些 必须交由创业团队决定,创业团队应如何作出重要决定 ？ 导致的结果就是 ，在创业企业中 ，与亲友合伙创业的情况非常普遍。但团队成员关系密切的坏处可 能盖过好处 ，危及团队的稳定。创投也会避免投资这些创业团队成员之间个人关系太密切的公司。 或者只在熟人当中找创业伙伴 ，可能会组成一个实力较弱的团队 ，创造不出很大的企业价值 ，在新 创企业中 ，你需要非常主动的人 ，不必一直给他指示 ，他就会积极投入 ，表现远远超过职位要求 ， 一般来说 ，在朋友和熟人当中 ，十个人中有一是这样的人。 亲近关系间的合伙人共事会带来关系的损害和工作事项的回避。如果某位伙伴的能力未能跟上公司 的需求 ，创业团队中的亲人或朋友可能极不愿意将他调职 ，他们会选择观望 ，期望当事人忽然神奇 的能力大增 ，或是问题神奇的消失 ，但逃避往往只会让问题恶化 ，损害公司 ，最终让受庇护的当事 人被提出公司。 起步没做好 ，一切努力都成效甚微 ，无法达到创业的最终目标 从创业前到创业中 ，从自我的定位到创业伙伴关系的定位 ，对企业发展前景有很大的影响 ，他几乎 就是一个人在被父母创造最初构造的DNA ，DNA 没有造好 ，再怎么努力 ，一切都白费。 来源 ：互联网分析沙龙 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大