快速做创新设计并验证的DesignSprint.pdf

快速做创新设计并验证的Design Sprint Design Sprint是目前在湾区比较流行的一种设计方法。它是由Google内部梳 的一套如何带领团队 快速做创新设计并验证设计的基本流程。我翻译整 了以下这两个文档 《New Fo rm Fact o rs Sprint Playboo k》 《Product Design Sprint Playboo k 》 ，总结了Design Sprint操作执行的要点和中间过 程可用的方法 ，算是做个思路拓展也便于我在团队内运用类似的方法开展设计创新活动。 什么是 Design Sprint 设计冲刺 ？ 一个团队搞创新设计 ，设计很重要 ，但是时间也同样重要。如何能兼得二者 ？Design Sprint 就是兼 得设计和时间的一种群体性设计活动的方法。如何带领你的团队在5天内高效解决设计问题并测试新 点子是否奏效 ？ 为什么做 Design Sprint 设计冲刺 ？ 有人免不了会问 ，为什么我要用这个方法啊。直接投入时间人力精力去探索不就好了吗 ？这里要插 播一段我在yo ut ube上看的视频里提到内容 ，Google Vent ure团队的创始人也就是Sprint方法的倡 导者 ，他缩 ：他老婆有件很有趣的事情。以前小时候看到任天堂游戏机的广告 ，买了一台任天堂 ， 全家老 小围一堂 ，其乐融融打游戏。然后她老婆真的把任天堂买回了家 ，却发现永远只是一个人坐 在电视前打游戏。那场景超级落寞有没有 ，跟当初的广告描述完全天壤之 别。于是她老婆提出了一 个观点叫做”Rent bef o re yo u buy” ，你想买的东西买回来可能体验就完全不一样了 ，所以先去租一 个试一试吧。Design Sprint 就是基于这样的思路 ，在大公司里 ，要投入大量的时间和人力去做一件 前途不明的事情不免风险过高 ，所以试一试验证一下的方法是很机智的。 那5天的Design Sprint 到底如何操作 ？在Sprint eek里 ，五天你会和一群人做下面这些事情。看起 来就是一个小型项目的雏形。 Sprint Mast er 冲刺导师及其工作流程 Design Sprint是群体性的设计活动 ，可以是5- 10人的团队 ，也可能是100人的大型团队。那谁来带 着这个团队把整个项目完整顺利的推进好 ，是至关重要的。 这个人叫做Sprint Mast er冲刺导师。他 一般是一个设计团队的Lead ，是个资深的体验设计师。 他需要做以下3件事 ： 1. 制定Sprint 的设计主题 ，这个主题在接下来的5天里是大家都要围绕去进行的。 2. 凝集不同职能背景的同学行成一个具有合力的团队。 3. 引领冲刺的团队在不同的环节都能顺利进展。解决一些矛盾 ，不偏离主题等等。 因此他需要具有这些能力 ： 1. UX 的方法。 2. 让事情顺利进展的策略。 3. 谈判技巧 ，解决麻烦问题的能力。这些都是一些软实力。 所以说Sprint Mast er就像一个充满实力的忍者 ，他需要做的是 ：一手策划一场冲刺活动。 接下来是Sprint Mast er冲刺导师的工作流程。三个部分 ：冲刺前 ，冲刺中 ，冲刺后。可以看到纵轴 是投入的程度 ，冲刺前Mast er的投入会比冲刺过程更多。 （这里不免 想插播 ，我觉得老外的思路一 直都很牛 ，想做成一件事可不是你闷着头握着拳咬着牙去做那么简单 ，前期一定要做足思考和策划 的准备。这点我很赞赏。 ） 冲刺前 ： 1. 写个设计挑战任务的简介 ：你要如何和大家描述设计挑战任务 ？你具体的时间规划是什么 ？（写 一个故事发展的脚本 ！） 2. 邀请来参加这次Sprint 的团队的成员。 3. 安排快速访谈。 （这里的访谈是用来 解任务背景的 ，后面会详细介绍 ） 4 . 安排用户测试。 5. 准备辅具。 （这可是一个活动 ，纸笔投票器神马的 ，后面也会详细介绍 ） 6. 安排好场地。 （舒适的场地可是至关重要的 ，不然你想为什么很多团队要of f sit e ，换个地方开会 ，还不都是跟老外学的吗 ） 冲刺中 ： 1. 做好准备 2. 在过程中起到促进和协调的作用。 3. 主题修正。过程中难免会有跑偏 ，你要引领大家走向正确的方向。 4 . 查看没入大家输出的结果。 5. 发每日总结邮件。 6. 结束了带领大家来个庆祝。 （我想老外会开瓶酒吧. ） 冲刺后 ： 1. 规划后续的发布。 2. 写相关的文档。 3. 发总结邮件。 4 . 调查参与的Sprint er的反馈。 5. 准备下一次的Sprint 。 （此时已是老司机 ，