办公室主任2011年述职报告范文.docVIP

　　办公室主任2011年述职报告范文 办公室主任2011年述职报告范文 　　本人***x，现任南昌市城中分局办公室主任。 　　今年上半年，本人依照市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委***x的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和服务于生产经营这个中心。 　　本人能对职工进行***x情势、服务意识、职业道德等教育，以建立“靠服务发展业务，靠服务建立形象”的新观念，为实现企业延续发展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广大员工实现观念的更新，建立***x贸易化的观念，在外部市场中，用贸易经营的思惟和手段，以优良服务赢取客户，积极发展业务，开辟市场。在内部管理上，坚持既要弄活经营，又要规范经营，探索创新管理的门路，增进企业效益的进步。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中： 　　业务收进，1-12月完成2319.91万元，完成年计划的46.64%，比往年同期增长34.2%。 　　收支差额：1-12月完成999.44万元，完成年计划的47.18%，比往年同期增长43.31 %。 　　职工收进：1-12月职工均匀月收进2860元，比往年同期增加11.8%。 　　人才素质进步率：完成市局下达的人才素质进步率，新增中专及以学历人数为11人。 　　本人现将上年围绕生产经营这个中心展开的主要工作汇报以下： 　　一、 工作方面 　　(一)以创新改革为主题，围绕“三项制度”改革，积极稳妥地展开各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。 　　1、为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、职员能进能出”的原则，根据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度，办公室向局领导递交了***x局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定计划，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理职员占企业总人数的比例不超过9%。通过局办公会议，讨论并上报管理职员名单。使管理职员具有危机感，从而进一步进步基层管理职员的工作效力。通过半年的工作，收到了预期效果。 　　2、从往年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织职员制定了新的薪酬计算办法，即员工基本底薪加上业务收进与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了完全打破“大锅饭”的旧制度，鼓励员工开辟经营。“以量计酬，以岗定酬”是体现多劳多得的分配方式，是反映广大员工的意愿，如何才制定得好?在实施此项工作进程中，我屡次组织领导班子、各部分领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位往测算“量”、“岗”的标准，制定了新的薪酬分配办法。同时，每月对岗位还进行平衡对照、反复验证是否是做到正确、公平、公道。在这进程中，本人本着实事求是的态度，定期深进到各部分，了解员工对***x改革的看法，征求他们对新的薪酬分配办法的意见，然后不断修改，使其趋于公道，并及时做好员工的思想引导工作，消除他们的疑虑，加大员工分配透明度。1-5月份员工人均收进为2860元，比往年进步11.8%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工积极性。 　　3、针对我局职员活动性大，招聘员工条件没有同一标准等题目，制定《***x市******xx局岗位招聘口试评价表》，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行招聘，严格把好进门第一关。 　　4、为加强我局经营管理，同一整体形象，使员工严格遵守组织纪律，制定《***x市******xx局考勤制度》、规范我局的内部管理。 　　5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的7号、17号、27号为局经营分析会，通过会议使各部分主管对本部分的经营情况每旬做到心中有数，对下旬的工作有计划、有措施，保证各部分各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。 　　(二)规范管理，严格要求 　　1、随着***x贸易化的转变，企业已经是由过往计划管理型向市场经营型转变，打破传统业务不断开辟新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原则，严格控制本钱，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，根据我局与市局弄策划活动较多，经常有借款办理业务、购买材料情况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的用度前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。 　　2、***x局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作遭到市局好评，市局还在我***x局召开现场会推广我们的管理经验。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为***x局发展作出了一定贡献。 　　(三)加强“三支队伍”建设，进队伍伍整体素质 　　为响应市局提