防哈气眼镜申请立项可研报告.doc

摘要 创业计划书主要内容概述 创业计划书提纲 创业的背景、目的、方法、意义等的说明 顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功能、 技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 关键成功要素和SWOT 综合分析 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力 STP 战略、品牌策划、营销重点 产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略 产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求及现状 业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示 经营业绩预测、财务报表及其分析、融资、投资 风险预测、风险分析、风险防范 人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择 目录 前言 ……………………………………………………………………1 商机及产品介绍 ………………………………………………………2 环境分析 ………………………………………………………………4 综合分析 ………………………………………………………………6 企业战略 ………………………………………………………………9 营销策划………………………………………………………………11 营销组合………………………………………………………………13 生产运作………………………………………………………………15 经营管理………………………………………………………………18 财务管理………………………………………………………………21 风险管理………………………………………………………………24 项目启动计划…………………………………………………………26 前言 创业背景：第一，大学生面临着找工作难的现状，即使找到了工作，也很难做到专业对口和自己满意的情况。 第二，目前我公司所设计的防哈气眼镜有市场，而且属于新型的公司，更符合消费者的消费需求。 第三，大学生创业有政策的支持，对我们公司的发展十分有利。 创业目的：能够有效的吸引广大有才能的大学生就业，给与生活保障；实现大学生的才能，广泛发挥大学生的作用；使广大的戴眼镜的人群更加方便。 创业方法：理论联系实际，将所学的理论切实运用到公司的运营方面，广泛的从消费人群中借鉴观点 创业意义：满足就业需求；满足消费者需求；实现消费者和公司的“双赢”。 商机及产品介绍 顾客需求： 首先，在寒冷的冬季，室内外温差大，人们从室外骤然进入到室内戴眼镜的人群眼镜上会产生哈气；其次，在雾霾天气，戴口罩人群多，戴眼镜的同时带口罩眼镜上会产生哈气，最重要的一点是，适用人群广，尤其是学生群体需求大。 市场规模： 该产品在冬季需求量大，故冬季应该加大生产量；该产品主要适用人群是学生，我们可以选择在学校周边推广我们公司的该产品；市场规模定位为中小型企业连锁，推广相关产品，和口罩商等厂商合作。 产品（包括服务）定义： 该产品名称为“防哈气”眼镜，主要功能是防止冷热交替时眼镜镜片上产生的哈气给人们带来的诸多不便。产品服务于戴眼镜人群。比如防雾霾天气戴口罩也会使眼镜产生哈气，从室外进入室内会让眼镜产生哈气。该产品是实用的功能性眼镜。 产品功能： 该产品采用特殊材质制成镜片，该镜片可以有效防止眼睛上产生哈气的情况，同时，它具有方便、实用的特点。 技术含量： 我们公司将会聘请专业技术人员来制成该眼镜。 产品创新： 我们将产品定位于适合大多数群众，所有情况都能使用的情况。 顾客价值： 近视的人群是在当今社会占有非常大的比例，然而，只有极少数接受了眼镜矫正手术，还有一部分佩戴隐形眼镜，然而，隐形眼镜对眼睛是没有任何益处的。因此，我们公司研制此款眼镜是有非常大的市场价值和顾客价值。潜在的顾客价值是巨大的，与此同时，知觉价值和已经实现的顾客价值又极具特殊意义。 竞争优势： 首先，我们的团队有着严密的组织计划和基础，各部门各司其职，研究部门请相关专家来解决，具有良好的团队意识和凝聚力；其次，该产品在市场上并没有大规模推广，我们生产该产品是具有推广和推销优势的；最后，我们团队的每一个人都尽心尽力，尽力为公司贡献自己最大的力量。 环境分析 宏观环境分析 分析方法：PEST分析模型 政治法律：政治环境稳定，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。大多数企业都会有一个自己核心的产品，这种核心产品往往在质量、价格、技术上在行业内处于相对的优势地位，但企业深刻明晰，这种优势地位并不会一陈不变。有关资料显示，一项技术的生命周期至多十年，一种科技型产品的生命周期一般不会超过三年。而且随着竞争对手的不断蛋食以及技术的升级换代，优势地位的丧失很可