2005年北京大学光华管理学院企业管理专业试题及答案详解.pdfVIP

考研专业课培训专家 网址： 2005 年北京大学光华管理学院企业管理专业试题及答案详解 一、微观部分(40 分) 1、简答 (1)用经济学理论说明如何判断企业的垄断力量。（5 分） (2)垄断企业是否应选择弹性较低处生产。（5 分） 2、厂商理论:q=4kl,已知w,r 和单位产品成本为 2000,k 固定为10 个单位。 (1)总成本函数,边际成本,平均成本函数。 (2)生产 80,求 l。判断kl 比率是否合理,并说明合理比率是多少。 3、已知去年美国香烟销售量为 23.5亿盒，平均价格为 2 美元； (1)已知供给的弹性为 0.5,需求弹性为-0.4,求出供给函数和需求函数； (2)如果政府对每盒香烟征收 1.5 美元的税,求新均衡的价格及产量。并说明消费者和厂 商各承担多少税。 4、 给出博弈矩阵一对男女看电影和踢足球的经典博弈。求纯策略纳什均衡和混合均衡 并加以说明。 二、管理学(70 分) 1、简述 (1)三百六十度反馈法；（5 分） (2)认知失调理论；（5 分） (3)情绪智力（Emotional Intelligence）的维度。（5 分） 2、企业管理者做决策时，越来越多的使用到电脑和软件，这是否说明电脑和软件能够 使管理者做出合理决策。（10 分） 3、在说到如何界定领导者时，谈及其能力，自信，如何对待下属时，符合有关领导的 哪些理论，简述这些理论。（10 分） 4、在与本国文化差异大的国家建立分支机构，不考虑其他因素，是建立独资企业好还 是建立合资企业好，为什么。（10 分） 5、在累积学习曲线成立条件下，不考虑其他因素，选择差异化战略还是成本领先战略， 为什么。（10分） 6、假设房地产开发商的投入只受到资本和劳动力因素的影响，运用五种力量的理论分 析下列情况的一种或几种影响：政府减息刺激经济和保障就业；同时限制小银行向开发商贷 款，但允许外资大银行进入。（15 分） 三、营销(40分) 1、简述 (1)营销渠道。（5 分） (2)顾客让渡价值。（5 分） (3)市场细分步骤。(5 分) 2、市场领导者面对市场挑战者进攻时，可采取什么策略。（10 分） 3、以购买电脑为例,说明个体消费者和组织消费者决策步骤及异同。（15分） 考研专业课培训专家 网址： 参考答案 2005 年北京大学光华管理学院企业管理专业试题 一、微观部分(40 分) 1、简答 (1)用经济学理论说明如何判断企业的垄断力量。（5 分） 答：垄断是与竞争相对应的市场结构。垄断力量就是企业操纵市场（主要是价格）的能 力。垄断的形成有以下几个原因：（1）相对于最低效率规模的需求比较小，从而少数企业既 可满足市场需要，并且具有成本优势；（2）行业中几个不同的厂商串谋限制产量，以图提高 价格，增加利润；（3）纯粹由于历史的偶然，一个行业可能只有一家占支配地位的厂商。因 此，通常判断企业垄断力量的指标有两个：（1）产业集中度，用该行业前几位企业的产量 （或 销售额）占总行业的比重来衡量，比重越高，垄断力量越强。根据企业数目的不同，有 4 p −MC 1 企业集中度、8 企业集中度等。（2）勒纳指数（Leaner index）,用公式表达为： ， p ε 它刻画的是垄断利润的边际，又称价格标高尺度（markup）,是指垄断价格超出边际成本的 部分对垄断价格的比率，而这又取决于商品的需求弹性，弹性越大，垄断力量越弱；反之越 大。 (2)垄断企业是否应选择弹性较低处生产。（5 分） 答：任何企业利润最大化条件都是：MR=MC，垄断企业