NTT DoCoMo公司3G业务发展实况及策略评析.pdfVIP

001年9月1日，日本NFDoCoMo公 机用户多出20%,DoCoM。推出3G服务 业经营也没有形成一整套的方法和规 2 司在日本东京宣布已经得到政府 时希望到2002年3月底能获得15万3G 程，哪种业务组合最佳，网络技术还存 的批准，从2001年10月1日开始推出完 用户，但是到2002年2月底还只有5万。 在哪些缺陷等还没有明确结论。企业 全商用的3G无线通信业务— FOMA (3)移动视频业务遭遇发展 瓶“ 技术的不确定性导致了战略的不确定 业务。本文将介绍DoCoM。公司3G业务 颈”。移动视频业务是3G业务起飞的 性，因此企业在技术和战略上都处于 的发展现状，并且深人剖析其发展特 关键所在，但目前视频终端普遍面临 探索阶段。 点，以及针对这些特点所采取的发展 着价格偏高的问题，因此移动视频业 (2)未来发展的风险性 策略，最后对该公司3G的发展前景作 务的市场还有待培育.否则难以形成 作为新兴业务，3G业务在经营初 期，覆盖范围小且经营成本高，因此对 用户来说，可能更愿意选择质量较稳 定，且相对费用较低的现有第2代或 NnDoCoMo公司 2.5代业务。同时，还有许多潜在用户 对新兴的行业持观望等待的态度，认 为第4代技术将迅速取代现有的产品。 3G业务发展实况 他们等待产品更加成熟与技术和设计 方面更趋向标准化。因此，3G业务的 发展具有一定的风险性 及策略评析 券 HuShan CurrentStatusofNTTDoCoMos 2.2DoCoM。的3G发展策略评析 针对FOMA业务的发展特点，Do- 3GServiceandAnalysisonIts Com。在发展3G时，主要采取了如下发 展策略。 DevelopmentStrategy 2.2.1抢先进攻策略 0图分类巴 :TN929.533;F631.6 文彭杯识码 :A 艾章细号:1009-6868(2002)03-36-04 由于FOMA业务在发展初期面临 着技术和战略的不确定性，因此DoCo- 简单评价 规模经济。 Mo决定实施抢先进攻策略，主要表现 (4)日本手机市场趋于饱和。目 在率先推出3G业务上。 1DoCoMo3G业务发展现状 前，60%的日本人拥有2G手机。Do- DoCoMo率先推出3G业务主要有 DoCoM。已从2002年4月1日开始 CoMo2002年1月份的2G手机销量比 两方面的原因:一方面是由于日本在 将3G业务逐