08年项目部管理办法.doc

项目管理为规范公司管理，加强项目合，便于公司对各个工程进行约束，保障施工顺利，工程款正常回收，同时为各项提供有力支持及有效服务，特制定本制度。 基本条件：与本公司合作三年以上每年材料销售额80万元以上固定资产在100万以上具有三年以上的工程独立作经验能承担50万元的工程风险在业界有一定知名度及良好口碑： 与本公司有过合有一定的工程管理经验 1.2.3固定资产在30万以上 1.2.4能承担20万元以上的工程风险 1.2.5每年销售材料20万以上手续办理流程 填写个人资料提供身份证原件及复印件交副总审批固定资产原件及复印件行政部建档管理费及税收交纳比例 所有项目的工程款税均为工程款总额的3.52%公司工程管理费：为工程款总额的%； 3.2.2短期挂靠为工程款总额的2.48%各项目必须施工人员购买人险，费率按国家相关法规规定，交纳其它各种税费。 以上各项费用均由各项目负责人向公司交纳，由公司统一代扣、代缴。 管理制度 工程信息备案 所有项目必须到公司进行工程信息备案如发工程信息碰撞，则由公司统一分配工程信息有效期为3个月，到期必须申请延期，否则该工程信息自动作废。 合同签订 工程合同签订前，各项目负责人必须签订项目工程责任书，以明确双方权利和义务，工程合同必须按公司合同审批程序逐级审批通过后方可签订。优惠政策 公司提供资料：样品、名片、标书享受公司材料优惠价格工作服每年30套（超出自费购买，公司只收成本价）材料垫资额度根据每个项目的销售及回款情况于每年年初制定享受福利。责任及义务 各项目必须严格按照国家、地方相关法律法规及合同约定履行合同内容，严禁违章、违规操作，严禁弄虚作假、偷工减料，一经发现将严厉处罚。 各项目工程由项目负责人自主经营，自负盈亏，必须对承揽的工程质量及施工人员安全负全责。 所有工程款项转到公司指定账户，严禁私自截留款项或变相提取工程款。 各项目在公司挂靠期间，严禁使用其它防水公司身份参与竞投标及业务联络。 除甲方指定品牌公司无此材料之外，必须使用本公司的材料。 公司管理文件 2008-06-01 第 4 页 共 4 页