2009级EMBA战略管理试题.doc

高级工商管理硕士（EMBA）试 卷 课程名称：_____ 战略管理 　　　阅卷教师： ______________ _____ 级_________班 姓名________学号___________成绩________ 一、简答（任选三题，要求言之有理，持之有据，言简意赅，每题不得少于200字，共30分） 1、简述你赞成的企业定义，并说明其理由。 2、联系你熟悉的企业重组案例，列举三个决定重组成败的关键因素，并加以简要说明。 3、简述外资收购中国企业对中国经济发展的主要影响。 4、简述今年经济结构调整对你所在行业的影响。 6、简述新一轮医疗体制改革面临的主要问题。 二、论述（任选一题，要求有感而发，有的放矢，有独立见解，不得少于500字，20分） 1、联系当前遭遇到的问题，讨论维护＂中国制造＂声誉的对策。 2、试论发起设立盈利性养老机构的机会与挑战。 3、联系所熟悉的产业分析人民币升值对该产业可能产生的影响。 5、对当前关于国有企业高管薪金制度改革的讨论谈谈自己的看法。 6、联系你感兴趣的企业竞争问题，自设一题讨论。 三、分析工具及应用（10分） 1、华为公司在战略环境分析的基础上列出如下外部因素评估表，请确定权重和等级，计算各项因素得分和总分，并对该公司的外部环境进行判断。 关键外部因素： 权重 等级 得分 机会 1.消费者需求的多样化 2.三Ｇ中国标准 3.贸易壁垒的降低 4.国内消费水平提高 5.政府政策扶持 威胁 1.技术的快速发展 2.消费者需求迅速改变 3.国内同行竞争加剧 4.银行政策变化 5.劳动力价格上涨 合计 2、以下是某大型企业内部因素评价表，请计算各项得分及总分,并对该企业的 内部条件进行判断。 关键内部因素 权重 等级 得分 内部优势： 1.品牌优势 0.05 4 2.高效合理的人员队伍 0.10 4 3.强大的营销网络 0.05 3 4.先进的生产技术 0.15 4 5.良好的财务状况 0.05 3 6.完善的战略计划 0.05 3 7.拥有长期的客户群 0.05 3 8.融资的便利 0.05 4 9.有效的管理制度 0.05 3 10.强大的研发中心 0.05 3 内部劣势： 1.产品缺乏多样化 0.05 1 2.机构过于庞大 0.05 2 3.成本过高 0.05 2 4.某次投资决策失误造成的损失 0.10 1 5.生产区域分布过于集中 0.10 1 合计 1.00 四、案例分析（40分） 就课堂讨论给出的资料，以及你能收集的信息，对深圳富士康事件进行分析，并选择下列问题之一发表自己的见解。 深圳富士康公司“十二连跳”的主要原因。 深圳富士康公司大幅上调工资的利弊分析。 富士康将代工企业可能迁移至江西的利弊分析。 如何看待内地政府吸引外资的系列优惠政策。 第 一 页 共 3 页