2013年洗选厂安全质量标准化措施及考核办法1.doc

洗选厂安全质量标准化措施及考核办法 为了认真贯彻落实李煤安[2013]10号文《关于印发〈2013年矿井质量标准化管理和考核办法〉的通知》精神，加强安全管理，以质量标准化促安全、促生产，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，安全为天的安全理念，以质量为基础，促进安全生产持续健康稳定发展。针对洗选厂具体情况制定以下措施及办法： 工作目标 安全质量标准化稳步上升，力争达一级。 领导小组 为确保安全质量标准化工作顺利开展，洗选厂成立相应的领导小组，负责安全质量标准化工作的检查、督促、以及隐患的落实整改；组长：周勇，成员：王朝军，姜小军，黄秀明，陈沭锟，陈远国，魏福建，汪永录，李友碧，谌丽萍，何建华，吴祖平，廖嘉德，谢春林，唐云国,胡加林。具体由副厂长姜小军负责。 工作措施 提高认识，强化责任 加强员工教育、培训，增强员工的安全质量标准化意识，提高员工的工作责任心，并让员工真正认识到安全质量标准化的重要性；纠正一些习惯性违章，杜绝安全事故的发生，以质量保安全、促效益。 加大管理力度，狠抓现场管理 设备的管理，特别是检修质量的管理，减少对采掘一线的影响，杜绝机电事故发生，保证机电质量标准化达标；设备完好的管理，及时组织人员对设备进行巡视检查，发现问题及时处理，保证设备正常运行。 重点场所的管理，特别是2500Ｔ和800Ｔ煤仓的管理及皮带走廊的粉尘管理，杜绝火灾及爆炸事故发生，块煤斜坡提升绞车的管理，防止跑车事故的发生，各运行设备的管理，使其达标完好，保证各工作场所的文明生产达标。 达标规划要求 每个班组基本分为95分。分三个组：一组3个水洗班；二组3的皮带班；三组电钳班、电煤一班、电煤二班。 考核办法 洗选厂每月从工资中提取15%作为安全质量标准化的结构工资； 三个组每月轮流转，当月考核组动态抽查考核为实分。 每月分上旬、中旬、下旬对生产现场检查三次，以三次检查的分的平均数，加上动态检查的分总合，作当月的扣分； 每次检查人员不少于三人，副厂长、技术员不少于二人，且必须有班组长或职工参加；每月副厂长、技术员必须参加二次，必须有两条以上安全隐患，并且有落实整改内容，少一次或少一条、未整改安全隐患，罚100元。 每月所得分低于基本分1分，扣责任班组结构工资比例如下： 两个水洗班组扣2%，电钳班扣3%，运转一班扣4%，其余班组扣5%；以此类推． 当月参加检查组平时动态检查所扣分数占50%；副厂长、技术员每月有两条以上的动态检查扣分，少一条罚100元。 参加检查人员每次补助：未上班人员30元，上班人员20元； 除队管外。 每个月进行一次评比，对获得优胜的班组奖励人平30元； 年终达到工作目标，对领导小组成员进行适当的奖励； 凡矿检查一次不合格，扣责任班组3－5分； 每月5日前交厂长审核。 六、 当月动态检查考核兑现。 洗选厂安全技术措施，认真贯彻学习，未学习扣1分，学习未签字扣0.5分； 分管的区域内不出现浮煤、浮矸，无杂物，材料堆码整齐，出现以上一项不合格扣1分； 处理溜煤斜坡堵塞时必须系保险绳，并有人监护，严格执行措施，违反一项扣2分； 机电设备管理：（1）调度绞车：地脚螺栓牢固可靠，钢丝绳断丝不超过规定或打结使用，缠绳不乱，信号安设符合要求；凡以上一项不合格扣责任班组1分，汇了报未处理扣电钳班2分；（2）皮带运输机及其他机械设备：a、设备螺栓齐全无松动，b、皮带托辊齐全完好，转动灵活，c、安全防护件齐全，d、设备不漏油，e、开机应有信号，并保持畅通，f、皮带跑偏，g、机车红尾灯；凡以上一项不合格扣责任班组1分； 工作场所出现违章作业一人次扣3分； 设备管理制度：修旧利废计划，修旧利废记录，巡检记录和设备检修记录；缺一项扣2分，记录不齐不全扣1分； 缓冲仓内的电器无失爆，按《规程》规定设置接地并达合格，电器失爆每处扣5分，未按《规程》规定设接地扣1分，接地极不合格扣2分； 特殊工种人员持过期证件上岗或未持证上岗，每人次扣1分； 应设而未设防尘设施的每处扣2分，防尘设施未正常使用每处次扣1分； 员工未按规定使用劳保用品的，每人次扣1分； 洗选厂接地电阻无测试资料或测试资料与实际不符，每发现一处次扣1分； 洗选厂工作场所规定地点内缺灭火沙、灭火器，每缺一项扣2分，灭火器不合格扣1分； 设备、设施及工作场地积尘，每处扣1－2分，机房、休息室及值班室不清洁扣1-5分； 实行手上交接班制度并有记录，未实行手上交接班一人次扣1分，无记录扣2分； 800煤仓、2500煤仓上口粉尘未打扫或未打扫干净扣2分。 按规定、要求召开班前会，未按要求召开扣2分，班前会记录不规范扣1分，上班迟到一人次扣2分； 班组出现责任事故，影响生产30分钟扣0.5分，1小时以上每小时扣2分； 工作不负责任造成工作场地的设备、设施被盗扣3分； 检修质量不