便利店合理库存管控模式研究.PDFVIP

G观察与思考 uanchayusikao 便利店“合理库存”管控模式研究 刘振华[1] [摘　要]石油销售企业多数加油站增设的便利店业务相比成立初期，管理水平与销售能力均实 现了质的提高。但在实际经营中，仍然存在着部分加油站便利店库存量积压、周转率低、占用库存 资金，影响了整体效益。选择最佳“合理库存”管理模式，是石油销售企业便利店降低成本、优化 结构、整合内部资源、促进非油业务的发展、实现降本增效的有效途径。 [关键词]加油站；便利店业务；非油效益；合理库存 目前，中国石油销售企业多数加油站增设了便 大，积压产品过多，周转率低，造成库存资金占用， 利店业务，着眼非油业务历程，相比成立初期，便 影响了整体效益。管理者要重点关注以下现象： 利店业务管理水平与销售能力均实现了质的提高， （一）滞销库存 经营方式和组织形式日趋完善，提高了企业的竞争 产品不能适销或者品类组合结构不合理，库存 力。从便利店管理现状分析，库存管理是非油效益 商品成一种摆设，存在长期无销售而没有得到及时 实现的关键之一。选择最佳“合理库存”管理模式 解决的商品，如：部分汽车用品。 是公司实现降本增效的有效途径。它对降低成本、 （二）过季库存 优化结构、整合内部资源促进非油业务的发展都具 计划与实际销售脱节，导致订货期延误，发货 有重要意义，所以，石油销售企业应该将便利店“合 错过最佳销售季节，错过最佳销售时期无法销售，如： 理库存”管理列入增效战略。 月饼、粽子等都有其特殊销售时期，过期将造成价 一、便利店“合理库存”管理模式的含义 格损失。 （三）库存处理滞后 就目前石油销售企业加油站的便利店管理阶段 缺乏系统的库存处理方法及措施，个别加油站 及规模分析，设置“合理库存”，应该是在不妨碍销 出现过期商品、临期商品，得不到及时处理，没有 售前提下将库存数量降低，将公司资金占用负担减 专项指标考核。 少到最低，从而减少企业的负债率，降低损耗，减 （四）与供应商信息传递不利 少闲置和浪费，在实际管理中不能发生短缺脱销 加油站便利店与供应商关系协调的目的是满足 现象及长时间销售不出去的商品积压。 客户服务的数量、质量信息流畅地在整个供应链中 二、建立便利店“合理库存”管理模式需 传递，从而形成更为合理的供需关系。但由于供应 关注的问题 商种种原因出现供应不畅，造成有的便利店总维持 实际经营中，部分加油站便利店由于库存量较 一个较高的安全库存去应对，为此付出较高的资金 [1] 刘振华，中国石油山东青岛销售分公司财务资产部主任，会计师。联系邮箱：408704859@。 36 年·第 期 2015 2 观察与思考O