- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于平衡记分卡的生态环境治理评价.pdf
经济大视野
基于平衡记分卡的生态环境
治理评价
陈小燕,高 园,李敏纳
(海南师范大学 经济与管理学院,海口571158)
摘 要:平衡计分卡是一种先进的绩效评估工具,它从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度,将企
业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。在生态环境治理中引入平衡计分卡,结合生态环境治理的战略愿
景与特征,进行适当的修正和重构,可从生态环境治理的意识维度、客户维度、管理流程以及学习与发展等四个
维度,建构合理、有效的生态环境治理评价框架和指标体系,促进生态系统的良性动态平衡以及人与自然的
和谐。
关键词:平衡计分卡;生态环境治理;绩效评价
中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1002-7408(2017)06-0080-03
引言 诺顿通过对当时绩效评价方面处于领先地位的12家企业进
党的十八届三中全会提出完善和发展中国特色社会主 行为期一年的项目研究,在《哈佛商业评论》上发表了论文
[1]
义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总目标。 《平衡记分卡:驱动业绩的指标评价体系》,在文中首次提
2015年9月,中共中央国务院发布《生态文明体制改革总体 出平衡计分卡理论。此时的平衡计分卡作为一种纯粹的绩
方案》,强调“推进生态文明领域国家治理体系和治理能力 效评价工具,弥补了传统的单纯财务指标评价方法的缺陷。
[2]
现代化,努力走向社会主义生态文明新时代”。 可见,生 在之后的几年里,两位学者对平衡计分卡理论进行了进一
态治理内嵌于国家治理的系统过程之中,是国家治理体系 步的探索和研究,并于 1993年和 1996年在《哈佛商业评
和治理能力现代化的重要组成部分,是建设中国特色社会 论》上相继发表《平衡记分卡的实际应用》《平衡记分卡在战
主义的应有之义。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生 略管理系统中的应用》从而使平衡记分卡的理论框架体系逐
态系统退化的严峻形势,加强生态环境治理,建设生态文 渐完善。在此基础上,1996年,《平衡计分卡:化战略为行
明,已成为当前政府治理的重要任务,并成为衡量政府绩 动》一书出版。该书的出版,标志着平衡计分卡理论的成
效水平的主要标准之一。管理学家琼 ·玛格丽塔曾经说过, 熟。至此,平衡计分卡由一个业绩衡量工具转变为战略实
“不能评估就无法管理。”因此,生态环境治理如果不能通过 施工具。[3]13
量化考评,则难以实现有效的治理。有鉴于此,笔者从实 平衡记分卡是从财务(Financial)、顾客(Customers)、
现人与自然和谐的战略愿景出发,在生态环境治理评价中 内部经营过程(InternalBusinessProgress)、学习和成长(Le-
引入平衡记分卡的理念,从四个维度建立生态环境治理评 arningandGrowth)四个维度,把组织的战略转变为具体的
价模型,从而创新生态环境治理评价思路和方法,以期对 目标和测评指标,以实现战略和绩效的有机结合,从而全
推进生态环境领域治理体系和治理能力现代化的实践活动 面评估组织经营业绩的新型绩效管理体系(见图1)。其核
有所助益。 心在于“平衡”二字,平衡记分卡的四个维度,实现了组织
一、平衡记分卡简介 财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、结果考核
平衡计分卡(theBalancedScoreCard,简称BSC)是著名 和过程控制、内部人员与外部人员、硬性客观指标和软性
的绩效管理工具。其由美国著名的管理会计学家、哈佛大 主观指标、战略管理与经营管理之间的平衡。平衡计分卡
学的罗伯特 ·
文档评论(0)