如何做好供电所规范管理工作!.pdfVIP

供电站所 站所管理 主持：杨亚伟 NONGCUN DIANGONG 1 供电所管理存在的问题 2.2 完善机构设置 1.1 “以会传会”现象突出 优化配置供电所工作机构，组建综合班、营业班、 工作会议、迎检会议、电视电话会议，再加上地方 运维班、电网建设班、服务指挥分中心等班组，重新梳 政府会议，牵扯供电所所长和业务骨干的精力太多，不 理和界定业务界面，明确岗位职责、工作流程；量化工 能保证在一线工作的时间。 作指标，实行绩效管理；整合基础资料信息，建立各专 1.2 机构设置不相匹配 业过程管控流转单据、基础信息记录和作业保障资料 公司专业部室向供电所布置工作的现象突出；党 等档案，提高工作效率。 政工团下达的业务没有综合班组支撑；电网建设要求 2.3 准确核算财务成本 的同进同出、现场初设踏勘都要求供电所配合，而供电 对供电所日常费用支出实行标准成本核算控制， 所仅设有营业班和运维班，造成工作职责混淆。 精确到月度执行，杜绝年末突击报账现象；对资金流向 1.3 财务预算不够精准 跟踪稽查，严防违规违纪现象发生；对于非常态性资金 财务预算资金控制严格时造成供电所真实发生的 需求，供电所提出请示，公司依据其合理性和必要性， 如何做好如何做好如何做好 供电所规范管理工作供电所规范管理工作供电所规范管理工作 （431900）国网湖北钟祥市供电公司 王卫东 费用长期搁置；资金宽裕时又突击报账，给具体办事人 在规定时限内做好处理。 员造成心理负担，同时容易滋生伪造合同虚报冒领、假 2.4 需求计划对口管控 公济私和突击报账形成“小金库”等现象。 办公耗材、安全工器具、备品备件、车辆油耗、公务 1.4 需求计划管控不力 接待等实行归口管理，供电所提出需求，专业部门拟定 公司内控管理实行各专业部门管理计划合并下 计划，公司分管领导、主要领导审批实施。 达，供电所上报计划并组织实施。但由于归口管理不 2.5 建立完善应急机制 明确，供电所需求管控力度较弱，办公耗材超市化运作 发生自然灾害等突发事件，供电所应迅速组织现 方式链条较长、需要的物资不能及时补充、无售后服务 场勘察，拟定物资需求计划，同时收集相关气象资料、 保障，不适宜当前物流配送需求。 现场图片和视频资料等，为后期费用成本核算提供依 1.5 应急处置滞后严重 据；公司统一就近调配物资，确保应急物资供应；对不 市公司物资统一调配综合利用没有形成常态，给 怕吃苦、应急抢险有功的一线员工，公司应给予奖励和 应急处理和紧急抢修的物资供应造成一定困难；后期 补贴，以激发员工工作热情。 抢修、搬迁、改造等发生的费用申报批复较慢；网改、技 2.6 综合利用法律资源 改后废旧物资占压库存严重，影响应急物资的储备。 公司建立专业法律维权队伍，对发生干扰、阻挠、 1.6 依法维权保障无力 无理取闹等涉电纠纷事件的供电所，应及时给予法律 供电所无法律工作人员，网改、清障、意外事件等 援助；对涉及赔偿事件，在依法追责的同时，妥善解决 因电引发法律纠纷时自身无依法维权能力。 资金来源，消除供电所后顾之忧。将与供电所工作有 1.7 绩效管理制度执行不力 关的法律经典案例汇编成册，组织员工认真学习，提