广东电网企业级信息系统基于复杂度的开发管控方法研究!.pdfVIP

经验 D 交流 IGITCW Experience Exchange 广东电网企业级信息系统基于复杂度的开发管控方法研究 龙震岳，郑杰生，吴广财 （广东电网有限责任公司信息中心，广州 510000） 摘要：本文根据广东电网开发管控现状，基于进度、质量、人员三要素，介绍了以需求功能子项作为管控基点的开发管 控方法。 关键词：广东电网；信息系统；开发管控；复杂性度量；评价体系 doi：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2017.04.120 中图分类号：TM732 文献标示码：B 文章编码：1672-7274（2017）04-0240-03 表 业务复杂度部分指标示例 1 引言 1 评价目标 一级指标 权重 二级指标 指标说明 权重 评价内容 类别 权重 评分标准 数据来源 合理区间 本文根据广东电网实际 功能子项对应的业务流 程的节点的个数，最低 需求规格 情况，参考TOE 框架与IS成 A1 业务流 反映涉及 A11 业务 5分，最高15分 说明书， 的业务流 15 流程节点 个性类 15 5-15 程节点数量 1-5个，5分； 业务模型 功模型，以及华为公司在项 程的多少 总数 5-9个，10分； 说明书 目工作中基于复杂度的工作 复杂性度 A 业务复 10个以上，15分. 量 杂度 统计系统配置的ID个 量评估思路，以需求功能子 A2 业务用 反映业务 A21 业务 数，最低1分，最高4分 系统配置 用户数量 3 通用类 3 1-199个，1分； 1-3 户数量 用户总数 文档 项作为管控基点，通过设计 的多少 200-399个，2分； 400个以上，3分 开发复杂度评价指标体系和 度量方法、流程，建立基于复杂度的开发进度计划 2.2 复杂性度量流程 管理方法，设计项目交付物评价指标体系和开发评 复杂性度量工作由复杂性督察员、信息监理共 价方法，实现项目进度、质量、人员三要素管控，有