推进工程技术服务企业稳健发展思考及建议!.pdfVIP

北京石油管理干部学院学报 推进工程技术服务企业稳健发展 思考及建议 喻著成[1] [摘 要]推进工程技术企业稳健发展对于重塑中国石油良好形象，建设世界一流综合性国际能 源公司具有重要的意义。中国石油工程技术服务企业自2007 年专业化重组以来，全面实施管理创新, 大力推进技术升级，综合竞争力大幅提升，为油气勘探开发提供了强有力的保障支撑。但在发展中 也暴露出诸多问题，在一定程度上影响了工程技术企业可持续稳健发展。本文在综合思考中国石油 工程技术服务企业发展现状、影响企业稳健发展的主要因素基础上，提出了推动工程技术企业稳健 发展的对策及建议。 [关键词] 中国石油；工程技术 ；稳健发展 一、中国石油工程技术服务企业发展现 水平逐年提高。 状 （二）工程技术企业稳健发展面临的形势 （一）重组整合以来整体发展情况 经过 2008 年 重组初 期 的阵痛 ，以及 2009 年 1998 年 ，中国石油工程技术业务首次实施重 金融危机 的洗礼 ，工程技术服务企业通过抓管理、 组整合 ，以大庆精神铁人精神武装起来 的工程技术 强基础、提效益 ，实现 了跨越式发展。但要推进工 服 务 队伍 ，通过 不 断 的磨 合和 探 索，建 立起 一套 程技术企业实现可持续稳健发展 ，面临的形势依然 行之有效 的管理体 系和经营管控模式 ，整体市场竞 十分严峻 ，主要表现在三个方面 ： 争力显著增强 ，经营盈利水平逐年提高 ，走 出了分 1. 油 价 持 续 低 位 震 荡 ，稳 健 发 展 形 势 严 峻。 离分立初期整体 亏损局面 ，踏上 了良性发展轨道。 2014 年以来 ，伴随着世界经济下行和页岩气开发革 2007 年底开始 ，集团公司按照 “两级行政、三级业 命 ，石油供需平衡被打破 ，油气行业进入不景气周 务 ”的管理架构 ，再次推动工程技术专业化重组和 期 ，呈现 出低价格、低 回报特点。受此影响，油气 业务整合 ，使走 出首次重组 困局 的工程技术企业 ， 勘探开发投资普遍压缩 ，工作量大幅减 少 ，工程 队 再次背上 了沉重的包袱 ，部分企业甚至背负了巨额 伍过剩 ，供 求关系失衡 ，服务价格 降低 ，工程技术 亏损 ，例如第一家实施重组 的西部钻探 ，亏损最多 服务进入量价齐跌的窘境。 时竞高达 21 亿元。面对再次重组带来 的艰难 困局 ， 2. 市场竞争 日趋激烈 ，稳健发展压力空前。国 工程技术企业全面贯彻落实集 团公司整体部署 ，拓 家深入推进石油天然气体制改革 ，强调 “市场在资 市场、抓管控、强管理、重创新 ，大力推进质量效 源配置 中的决定性作用 ”，大力发展混合所有制经 益发展 ，亏损局面得到扭转 ，2015 年七家工程技术 济 ，放宽油气上游市场准入 ，放开竞争性业务。工 企业 实现收入 900 多亿元、利润 30 多亿元 ，盈利 程技术企业面临 ：高端业务受到国际油服公司挑战 ， [1] 喻著成 ，中国石油天然气集团公司第 65 期党校及工商管理培训班学员 ，西部钻探工程有限公司副总经理。 24 Journal of BPMTI 2017年1期 万方数据 创新发展 低端传统市场受到民营油服强力冲击 ，油气公司未 着安保、维稳、防恐以及矿 区服务等社会负担。历 划转同业技术服务竞争 ，以及装备制造商通过延伸 史包袱、社会负担一时难 以得到减轻和消 除 , 既给 服