网络自制剧发展历程11.pptx

从非主流到主流 ——网络自制剧发展;目录;网络自制剧的发展历程;网络自制剧通过多年的发展，进入主流时代;;2008年——2010年;2011年以后;;根据2013年百度用户关注指数峰值显示，网络自制剧Top10排名如下：首当其冲的是《屌丝男士》，此外，《万万没想到》、《唐朝好男人》、《我怀了你的孩子》、《PMAM》、《快乐elife》、《我的极品是前任》、《我叫郝聪明》、《女人帮。妞儿》第二季和《钱多多炼爱记》分列第2-10位。2013网络自制剧Top10中，乐视占据了五部，搜狐视频占据三部、优酷和腾讯视频各占一部。;2014：自制剧元年 　　来自艺恩咨询机构的预测显示，2014年网络自制剧制作集数将达到1700集左右，2015年，这一数字预计可达3000集。 　　随着自制剧数量的不断提升，越来越多的独家优势自制内容，必将在今年引发更加激烈的“品牌之战”、“移动之战”与 “品质之战”。 ;网络自制剧内容分析;内容分析;网络自制剧优势;网络自制剧 VS 传统电视剧;网络自制剧可降低视频网站内容支出成本 ;网络自制剧;优于传统电视剧的营销效果 ;网络自制剧与传统电视剧广告投放对比;视频网站的自制剧战略;以都市生活剧为主;主打幽默短剧，题材创新;“喜剧、悬疑、爱情”发力;午间自制剧场+多屏联动;背靠大数据，网络剧受热捧;“揭穿”爱奇艺的大数据造剧法; 大数据时代已经到来，通过大数据精准定位用户群，类私人定制的影视作品已经获得用户的青睐。视频网站自制势头迅猛，未来能否在自制竞争中更胜一筹，与是否能充分利用好大数据不无关联。;网络自制剧盈利模式;网络自制剧的收益;一是让某一广告品牌成为整个系列的赞助商，广告主可以把自己的品牌或品牌理念融入这个作品。如优酷和柚子舍投资的《嘻哈四重奏》 搜狐和康师傅合作的《康师傅：食命必达》 二是在某一个项目当中的某一集中融入某一广告主的广告理念。 三是当网络自制剧产生很多播放量的时候，产生贴片广告，产生商业收益 四出售自制剧的版权。;;网络自制剧存在的风险;其一，国家相关部门随时可能对网络自制剧审核。网络自制剧审核的“达摩克利斯之剑”始终高悬其一，国家相关部门随时可能对网络自制剧审核。网络自制剧审核的“达摩克利斯之剑”始终高悬在上。广电总局及版署等相关部门随时可能根据市场的发展情况，进行资质、内容及版权等的审批或审核。 在上。广电总局及版署等相关部门随时可能根据市场的发展情况，进行资质、内容及版权等的审批或审核。;其二，竞争对手不断涌现的同时同质化暗藏风险。 如果说过去中国网络视频领域以优酷、土豆及搜狐视频为第一梯队，加上奇艺、PPTV、迅雷、乐视及凤凰视频等二线企业，那么接下去则由于新浪、人人网、腾讯视频及网易等门户网站、SNS及IM网站的全面介入，而使竞争更趋激烈。同时，由于目前国内网络自制剧的风格与题材多数模仿国外，并出现同质化现象，这将使一些实力偏弱的企业面临被淘汰的风险。;其三，广告生硬及数量偏多面临被观众抛弃的风险。 增收节支是多数视频大量投入网络自制剧的原动力，但是过多过滥的广告也会使观众生厌。例如，目前前置式视频嵌入式广告时长一般约为15-30秒，但观众更愿意观看的广告时长是10秒以下。又比如，一些网络自制剧中的植入广告不注重与故事情节的融合，莫名其妙的特写、突兀生硬的广告台词及与剧情完全无关的广告背景，严重地影响了观众的观赏体验。这些方面若不注意改进，则有被观众抛弃的危险。;其四，产业链整合不到位存在无法收回成本风险。 虽然目前网络自制剧方兴未艾，但大制作的影视作品仍然占据着市场的主导地位。由于相对于传统影视剧的大投入，多数网络自制剧投入偏小，使其显得不够精良且品质不高，对广告投放商的吸引力有限。另外，许多网络自制剧制作团队营销经验缺乏，接触的广告投放商范围有限，分销途径单一，不能将其作品整合到产业链中，会导致一些作品难以产生太多的收益，甚至无法收回成本。;其五，与其他社会化媒体合作时有无偿奉献风险。 虽然视频网站在与其他社会化媒体合作过程中，看起来比较热闹，让其他社会化媒体（如SNS网站、微博、博客及轻博客等）因视频增加了人气，但是由于合作程度不深，一些视频网站的嵌入式广告不能出现在其他社会化媒体的视频播放中，这几乎等于为他人做嫁衣。;网络自制剧发展方向;大数据时代到来，私人定制不是梦 第一 大数据对网站自身内容的分析; 第二 对用户人群的分析，这是进行其他精准分析的基础; 第三 是对自身的公司的了解，了解业务性情况; 第四 则是对广告数据的分析。 通过大数据精准定位用户群，类私人定制的影视作品必然获得用户的青睐。;大制作，大明星，大导演的 2014年的有大牌明星加盟的网络剧包括由陈冠希主演的《探灵档