美丽搭配网人力资源课07年工作总结及08年工作展望11.ppt

架 构 职 员 全年招聘职员:60名,(在人员储备方面，2007年招聘应届大中专毕业生14名﹐经过培训与实习后已上岗)。 招聘渠道:人才市场现场招聘及借助泰升帐号网络招聘 员 工 全年共招聘员工约1600人。主要以年满18周岁的女工为主. 招聘渠道:以吸引求职者到公司面试为主. 针对2008年1月1日《劳动合同法》的实施，结合公司实际情况，围绕新法的实施，完善内部规章制度，全员签订劳动合同，逐步健全和完善工会职能。 在处理员工解雇方面,本着按章办理,先沟通协调的原则,全年没有发生劳动争议员工到劳动局上访事件。 安全管理 措施到位 工作环境 健康安全 1、全年共组织公司级安全检查5次。与之同时，保安坚持日检、周检、月检，对发现的潜在隐患早发现早预防。全年未发生重大安全事故或群体事件。 2、定期请外部具备环境监测资质的专业机构对车间的空气质量进检测，结果显示目前公司车间空气质量、污水排放、废气排放等都符合国家标准。 3、组织对特殊岗位员工进行职业病体检，无出现职业病案例 宿舍方面：外租宿舍四套，（管理层入住）每月租金8800元。厂内宿舍一幢，共有110个房间，床位数1080个。 分析﹕ 分析﹕ 一线工人的学历目前仍在较低的水 平。这也与公司目前一线工人的招 聘依赖在厂门口零散招聘的模式有 关。长期以往，一线工人学历低现 象将会不利于普通文职人员、基层 管理人员的内部培养的内聘政策。 所以展望2008年，与国内各职业学 校联系，成批招聘中技生将会是员 工招聘工作的重点。 工作目标：年度培训计划实施率：100%；新员工入厂培训100%；安全培训覆盖率100%；职员年度培训时数不少于40小时。 随着公司2007年进入全面发展阶段，人力资源课将结合公司发展的需要，在08年工作中将把在职员工成长作为人力资源开发的工作重点，倡导 “与公司共成长”的企业文化。以培训对象划分，08年的培训策划如下： * 人力资源课工作介绍 及2008年工作展望 制 作:美丽搭配网 日 期:2007.12.20 一、 部门架构 二、2007年人力资源工作总结 三、 2007年在职人员状况统计分析 四、 2007年人员离职数据统计与分析 五、 2008年度人力资源工作计划 内 容 提 要 人力资源课 课长 总务组长 前台 文 员 薪资考勤专员 招聘培训专员 宿舍管理员 泥水工 保安队 清洁班 安检小组 职业卫生 招 聘 工作挑战：受“民工荒”这个大环境的影响，现在招普工越来越来越难。而受公司订单不稳定的现状影响，招工方面长期处在被动局面，往往情形是生产突然要增加人员，然后才急急忙忙通知人力资源课招聘新员工。而当人力资源课全体出动，四处设摊散布招工信息，顶着压力按时招聘到工人的时候又同时面临住宿紧张，相应后勤配套无法跟上的局面。 2007年工作总结 培 训 公司内部的培训按《年度培训计划》实施。外训方面 购买艾德培训顾问公司的培训年卡。 全年共安排45人次（其中课长级以上人员49%,普通职员 人数占51%）参加了涉及管理能力类﹑品质管理类﹑成本管 理类﹑效率管理类﹑人力资源管理类的九个课程。 工作挑战：07年的培训工作重点主要是外训的安排，而内训的实施仍然停留在各部门应付做表面的状态，导致原因是各部门对培训工作重视不够，而人力资源课培训版块由招聘专员一人兼任，如遇上招工旺季，其无法有精力跟进培训工作。 劳资风险规避 工作分工：社保以及劳动合同的签订由薪资考勤专员兼任。 新法规的关注及劳动争议处理规避由人力资源课长负责。 安全管理及员工职业卫生健康 工作挑战：目前这部分的工作主要是由人力资源课长在兼管。展望2008年，公司如果实施及推行OHSAS18001职业健康安全管理体系，人力资源课从中将担任更加重要角色。 后勤及行政 2008.1.1--2008.12.31 17600元/月 长安保安服务公司 保安 不明 4500元/月 虎门博冲敬兴收购站 废弃物回收 2008.1.1--2008.12.31 12600元/月 宝事达清洁公司 清洁 不明 6万-20万不等 大兴饮食公司 食堂 承包日期 每月金额 承包商 项目 职员学历情况 0 10% 22% 57% 11% 比例 0 17 36 94 19 人数 硕士级以上 本科 大专 高中/中专 初中级以下 學歷 根据2007年4月发布的《东莞企业 最佳人才保留模式调查报告》中抽 样调查，高中/中专及以下学历者约 占70%，本科及以上学历仅占6%。 我司在职职员学历状况情况与该调 查数据也基本符合，这充分说明， 东莞市企业员工的学历结构总体偏 低。所以我司在制定激励政策时， 如能鼓励职员继续教育完成自