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传媒变革时期 战略性人力资源管理的新思路 计算机世界传媒集团副总裁郭林霞 发展将吸引国内外大量的资本，特别是证 同受益共甘苦，责权利不对等必然会使价 券化资本的进入和退出机制将给传媒产业 值扭曲。因此，当企业赋予出版人以厚重 纵观当今的传媒业，从其他产业看传 带来革命性的变革。新浪、搜狐等网络媒 的责任和权力之后，更要委以未来相应的 媒，人们看到的是传媒政策逐渐放宽，传 体今天在传媒界已树立起了无庸置疑的新 利益才能充分调动和发挥职业经理人阶层 媒产业蓬勃兴起。然而从传媒业内部看传 贵地位。目前，对于各类资本，无论是民 的积极性来创业。企业的利益主体机制是 媒，人们在看到有机会发展的同时，却更 营资本、国有资本还是海外投资、证券市 国家、股东、企业家和核心骨干员工共享 多地感触媒体竞争激烈而残酷，内忧外 场融资等，都可以在中国进入传媒产业的 利益的机制，一个健康的利益主体分享机 患，喜忧参半。媒体初步发展时期，资金 各个环节和渠道(除编辑内容)。资本的多 制是事业成功的开始。 难，市场定位难，发行难，读者难，赢利 元化，特别是资本来源的证券化必将导致 难；媒体进入发展中期，突破难，上规模 媒体所有制、所有权和经营权、管理权形 二、传媒业应对挑战的五点思路 难；媒体进入成熟期，变革难，管理难，创 式的变化。 面对上述问题的严峻挑战，我们不得不 新难，再创业更难…… 利益主体结构的变化：利益主体多元 问：“媒体的社长、总编们，您准备好了吗?” 化，呼唤传媒企业家或职业经理人阶层的 针对传媒业享有独特竞争优势的领域 一、传媒变革时期传媒产业与 出现。毋庸置疑，一家报社、杂志社、出版 和市场，成功地引入现代企业运营机制， 市场发展的五大变化 社的利益主体应当是清晰的，是属于投资 成功地引入职业经理人、传媒企业家，成 传媒市场机制变化：由政府主管市场 者及所有者的。同时，媒体作为一个社会责 功地引入现代企业管理制度和方法是传媒 向政府监管市场过渡，由媒体垄断市场向 任和社会利益主体，不仅要考虑国家利益， 改革成功与否的三项关键因素。 产业逐步开放市场过渡。中国传媒业已进 股东回报，更要考虑媒体的长久发展，充分 一切管理都是对人的管理，一切决策 入市场最为活跃的发展期。近年来网络媒 考虑核心骨干员工利益，特别是传媒企业 都是对人的决策。人决定了企业的机制、 体的迅速成长更是给传媒业态带来了深刻 家、职业出版人、(职业经理人)的利益。 目标和企业的日常运营。本文仅从战略人 的震荡和影响。 传媒企业家的出现是传媒产业发展的 力资源管理的角度探讨应对之道。 我国出版物的分销市场从2003年5月必然趋势。首先，在中国除媒体内容不对 (一)、用国际化的经营模式和理念来 1日起已逐步开放，广告市场和广播影视 外资开放外，发行、广告、渠道将逐渐全 经营本土化的传媒企业。 业也在逐步开放。随着发行和广告市场的 面放开。随着国内外资金大量流入传媒 曾几何时，国际化还是一种概念、一种 逐渐放开，国外传媒资本和运作经验有机 业，作为股东利益的代表，必然要求传媒 思维，甚至人们说是思想的国际化，行为的 会快速地渗透到中国传媒市场，并发挥 企业家、职业出版人或职业经理人阶层的 本土化。但今天，伴随WTO而来的，不仅 传媒商业模式的变化：由单纯的发行 出现，这是成熟企业市场的必经之路。其 有国际传媒的巨子们，还有随之而来的雄 模式、广告模式或广告+发行模式向数据 次，中国传媒业经过几十年的发展，客观 厚的传媒资金、传媒品牌、成熟的商业模 库综合利用、多媒体跨平台立体混合经营 上已经涌现了一批成功的商业媒体和传媒 式、传媒人才和经验，他们已不仅仅是觊 模式发展。无论哪种模式，赢者为王，赢家 企业家，比如《计算机世界》的石怀成、刘 觎中国这块期望丰厚回报的沃土，而且是 通吃的局面业已形成。 九如