『原创』必威体育精装版班组建设方案.docxVIP

××××有限公司班组建设方案为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。一．成立班组建设领导组织机构建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。1．公司班组建设领导组组 长：付组长：成 员：2．班组建设考核工作组组 长：副组长：成 员： 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。二、组织实施阶段1.本方案实施时间2012年3月开始。2.依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。4.班组建设考核80—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。5.车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。6.公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。7.公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间的重要考评依据之一。三．创建“五型”班组的具体要求及措施1、创建“学习型”班组为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：1）制定年度学习计划和目标；2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；3）建立完善的班前、班后会议制度；4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。2.创建“安全型”班组为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。3.创建“清洁型”班组为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：1)建立清洁卫生责任区制度；2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物； 3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；5）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产； 4.创建“节约型”班组为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；5.创建“和谐型”班组为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；四、建立完善创建五型班组标准1.创建“学习型”班组标准1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。2.创建“安全型”班组标准1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行