策略规划程序与swot分析.ppt

策略規劃程序與SWOT 葛維鈞 策略性規劃程序 公司宗旨 公司目標及目的 公司組合計畫 公司事業計畫 競爭分析 基本策略擬訂、執行、控制 企業宗旨 我們的事業是什麼？ 誰是我們的顧客？ 對顧客而言什麼是有價值的？ 我們的事業將會是什麼？ 我們的事業應該是什麼？ 產品導向與市場導向 我們製造化妝品 我們經營鐵路 我們賣肥料 我們賣汽油 我們拍電影 我們製作影印機 我們銷售希望 我們提供運輸服務 我們協助增進農業生產力 我們供應能源 我們行銷娛樂 我們協助增進辦公室生產力 企業目標與目的 短期利潤與長期成長 利潤毛利與競爭地位 直接銷售力量與市場開發力量 舊市場滲透與新市場開發 關聯性拓展與非關聯性拓展 營利目標與非營利目標 成長與穩定 規避風險與追求風險 釐清思考的工具 Time Horizon Pros Cons Cause Effect / Fishbone Diagram SWOT SWOT分析 SWOT （或稱TOWS ）是優勢(strengths) 、劣勢(weaknesses) 、機會(opportunities)、威脅(threats)的縮寫 評估組織策略、內部能力（優勢和劣勢）和外部可能情況（機會和威脅）之間的配適程度 SWOT的意義 Strengths：讓企業能比同業更具競爭力的因素，是企業在執行或資源上所具備優於對手的獨特利益 Weaknesses：組織相較於競爭者而言，不擅長或欠缺的能力或資源 Opportunities：任何組織環境中有利於現況或未來展望的因素 Threats：任何組織環境中不利於現況或未來情勢、可能傷害或威脅其競爭能力的因素 SWOT 分析 SWOT資訊取得 個人思考 群體討論 Delphi Method 腦力激盪 SWOT分析常犯錯誤 牛頭馬嘴 層次錯亂 無關決策 SWOT 策略配對表 溫尼巴高公司SWOT 分析 台灣自行車產業SWOT 分析 * * STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREAT 優 勢 劣 勢 機 會 威 脅 撤退策略 改善策略 劣勢 維持策略 前進策略 優勢 威脅 機會 外部 內部 *