BOSS 4 决策项目.DOC

 總經理決策簡介 產品價格(4個不同的市場)：3-9美元/單位。 行銷預算(4個不同的市場)：每一個市場預定投入的行銷費用，應該依照預定銷售總金額【即預定產品價格(單價) ，乘以銷售數量(= 庫存量 + 計畫生產量/倉儲分配額)】的一定比例(%)，同時應該運用策略的觀點，給予每一個市場不同的行銷經費支援。這個項目的金額也會影響每一個市場產品定位的形象部份。 計劃生產量/倉儲分配額(4個不同的市場)：是指不計已有的製成品存貨之外，預定要生產的成品(計劃生產量)，同時將這些成品分送到各個市場(倉儲分配額)，運費則是北區為”0”，中區為”0.1” 元，南區為”0.2” 元，國外為”0.8”元。 研究發展預算(全部)：這個總金額會影響到產品品質與生產效率(損益表中的『材料轉換係數』)。 維護支出預算(全部)：這個總金額會影響到產品品質與生產效率。 設備投資支出預算(全部)：每投資20元，則可以在下一期增加一個單位的產能。 購入物料數量(全部)：購入物料的價格是依當時的市場價格(依市場法則變動，可參考損益表中的單位成本)購入，物料與產品的對應關係，則須參考損益表中的『材料轉換係數』。 股利(全部)：預定發放給股東的股利總金額。 銀行往來(全部)：借款或還款填寫其中一項，如兩項都填寫，則系統會自動取其加總金額。  決策項目 決 策 項 目 項數 決 策 項 目 項數 價格 4 行銷費用 4 計畫生產量/倉儲分配額 4 研究發展費用 1 維護費用 1 設備投資支出 1 購料數量 1 股利 1 借(還)款金額 1 共計18個決策 競賽開始 主持人設定本次競賽之環境背景資料。 競賽終結 競賽結束，各競賽隊伍都會收到一份結算報表。 勝負決定標準 1.正常營運：報表中，名次之排定是依據 NPV 的價值高低而定，而 NPV 是由下列公式計算而得： NPV價值 = n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經濟權益 Σ ────── + ────────────── - [期初業主權益] i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n k 代表折現率，由競賽主持人決定之。 2.破產：由於經營不善，而造成總負債超過業主權益十倍的狀況下，程式將自動宣告該公司破產，並於當期經營報表上公告，此時該競賽隊伍亦將被迫退出此次競賽，無法再參加爾後各期經營競賽。 競賽主持人設定之參數值 [A]總體經濟環境 [01]通貨膨脹指數：影響「整體市場」，共區分為大、中、小、負等四種通貨膨脹狀態。 [02]經濟成長指數：影響「整體市場」， 共計有 12 組成長狀態。公式由迴歸式組成，成長指數上升則表示景氣上升,顯示購買力上升, 需求量增加。 公式：基期指數 + 成長指數 * 競賽期數 [03]稅率：影響「整體市場」， 共計分為高、中、低三種水準。所得稅計算： ①正常計算方式： 稅前淨利 * 累進稅率 ②投資抵減(Tax Credit)時的計算方式：稅前淨利 * 累進稅率 - [當期設 備投資額 * 3.5%] [04]年 利 率：影響「整體市場」，共計有 11 組。設定用以計算利息費用，水準由 5% 到 15%。 [B]設定產業背景資料 [05]季節指數：影響「競賽產業」，共計分為 10 組。當季節指數的數字上揚，則表示該季節的需求較為暢旺。 [06]折舊：影響「競賽產業」，共計有 2 組。可採「直線折舊」或「加速折舊」兩種方式： 直線折舊 : 期初設備帳面價值 * 2.5 % 加速折舊 : 期初設備帳面價值 * 3.125 % [07]市場佔有率遞延效果：影響「競賽產業」，共分為高、中、低三種不同的效果 [08]投資抵減：影響「競賽產業」，共計有 2 組，分為有、無兩種方式 [09]產品生命週期：影響「個別市場」，共計有高成長、中成長及低成長三種狀態。產品會經歷初生、成長、成熟、衰退及死亡幾個階段。通常以0為起點，經由市場的開發，產品生命週期的累計值逐漸升高，到達2時顯示市場成熟，總市場潛量趨近於飽和。之後市場潛能將開始衰退，各期的銷售數量也將會逐漸遞減。此一數值可以在不同市場分別設定高、中、低三種不同生命週期的成長指數。 [10]價 格 彈 性 ：影響「個別市場」，顯示降價競爭的效果，可分為大、中、小三種水準。 [11]行銷活動影響：影響「個別市場」，顯示「行銷費用」的促銷效果，共計分為大、中、小三種水準。由於「價格彈性」、「行銷活動影響」均可分別在「不同市場」