十字架项链编织制作标准化文件 - My数位学习.DOC

 目的 指引初學者在未曾學習過的情形下，以set by set的方式，學習編織十字架項鍊。 適用範圍 本程序規定了編織十字架項鍊的步驟、要點和方法，適用於本生產線生產活動的標準化作業流程實施。 職責 生產線主管審查生產程序，對管理生產程序的標準化作業流程負責。 督導負責監督生產程序的落實和與生產線主管的協調工作，並負責編織十字架項鍊活動的程序及成品之檢查工作。 製表者負責標準化作業流程的紀錄，並與生產線主管、督導、生產者進行確認，將標準化作業流程書面化及事後之校對工作。 生產者依據標準化作業流程實施生產，並在生產過程中隨時將窒礙難行之問題隨時向督導提出反映，藉此改善整體生產流程。 程序內容 管理審查的安排 管理審查每年進行一次。遇有市場發生重大變化、生產線有較大調整或客戶投訴情況嚴重等特殊情況時，可適時進行管理評審。 管理評審的內容 標準化作業流程對品質目標的適宜性和有效性。 生產線的設置、職責和權利、組織介面的管理及資源配備對完成各項任務的適宜性和有效性。 作業體系的適宜性及其執行情況和標準、規範貫徹情況。 作業環境的監測或其他服務品質是否達到要求。 內部品質系統審核的結果及其糾正措施實施結果的評查。 管理審查的方法和步驟 管理審查計畫：由生產線主管確定管理審查實施的具體日期，督導制訂管理審查計畫。管理審查應包括： 參與審查會議的成員名單。 審查方式。 審查準備：製表者負責收集並匯總有關的管理審查的資料。一般包括： 品質目標是否恰當。 品質體系運行情況。 內部系統稽核報告。 品質問題剖析報告。 矯正和預防措施執行成效。 資訊的回饋。 召開管理審查會議：由生產部主管召開，督導及製表者參加。由製表者彙報審查的內容。審查結果必須予以記錄並加以保存。 管理審查報告：督導依據管理審查會議結論與意見，提出完善體系，修正體系的建議或意見，生產線主管同意後執行。 改善措施的實施與驗證 根據管理審查報告所提出的結論意見，由製表者制訂改善措施計畫，並由督導實施。 品質體系需要變動時，由督導依據程序規定進行更改。 督導負責檢查、驗證改善措施計畫的實施效果，向生產線主管報告，由製表者紀錄。 工作程序 工 作 分 解 表 日期：100年4月2日 主管：林佳安 督導：陳琬筑 吳璁岳 製表者：陳美彣 工作區域：第四產線 作業名稱：十字架項鍊編織製作 生產者：李金龍、黃建程 主要步驟 要點 理由 品質：避免瑕疵、檢查點、標準作業 安全：避免傷害、人體工學、危險點 易做：效率提升、無特殊技巧 成本：適當材料 材料準備： 規格：直徑0.5cm 90cm紅色棉繩一條； 直徑0.5cm 60cm紅色中國繩一條； 直徑0.5cm 60cm黃色中國繩一條； 直徑0.5cm 50cm紫色中國繩一條； 直徑0.5cm 50cm藍色中國繩一條； 90cm紅色棉繩做為掛在頸部鍊子 60cm紅色與黃色中國繩做為十字架直向用 50cm紫色與藍色中國繩做為十字架橫向用 使用中國繩取得容易、價格低廉。 操作時容易控制，尾端修線簡易。 做成成品美觀大方，不易損壞。 所取材料長度適中，不會造成成本浪費。 中國繩修正容易，適合初學者 十字架橫向一側編織： 用紫色與藍色中國繩以中心點交叉，成正四方型進行編織。 編織方式如下圖：(順時針編織與逆時針差異為方向相反) 1.先將藍色及紫色中國繩取中心點疊合。 2. 編織時中心點不可跑掉，須拉合緊密，力道一致。 3. 以順逆時針交替編織方式共7次。 1.順逆(逆順)交替編織才會使形狀成四邊形重複編織成型。。 2.中心點跑掉可能發生短邊線不夠長。 3. 十字架編織的次數可使成品的整體比例適當、好看。 4.編織時力道一致、繩子拉合緊密才會外觀寬度一致 均衡，密實好看。 十字架直向上端編織： 用紅色與黃色中國繩以中心點交叉，成正四方型進行編織。 編織方式同上圖：(順時針編織與逆時針差異為方向相反，紫色與藍色中國繩改為紅色與黃色中國繩)。 同上 十字架直向及橫向結合： 把已進行部份編織好的十字架直向及橫向成『∟』形子合。 用橫向(紅色與黃色中國繩)各四條中國繩再把另一個直向(紫色與藍色中國繩)四條中國繩包夾在中間 用此方式手簡易，不用工具，也不增加其他成本 。 十字架直向下端續編及修尾： 使用順逆時針交替編織方式續編十字架直向下端及修剪多餘繩子。 十字架直向下端續編及修尾：以順逆時針交替編織方式共10次。(編織方式與十字架直向上端編織相同) 編織時中心點不可跑掉，須拉合緊密，力道一致。 1. 順逆(逆順)交替編織才會使形狀成四邊形重複編織成型。 2.橫向兩端編織次數要一樣，成品才會均衡好看。 3. 十字架編織的次數可使成品的整體比例適當、好看。 4.編織時力道一致、繩子拉合緊密才會外